⠀ Как выглядит нормальный стратегический план? ⠀ Определяем точку А и точку Б Строим крупные шаги — без микро-дел типа «вынести мусор» ⠀ Каждый шаг — это существенное изменение: • не было сотрудников — появились • не было продукта — появился • не было трафика — пришёл • не было денег — нашлись ⠀ По каждому шагу задаем вопросы: ⠀ Кто? ФИО! — У этого человека есть нужная компетенция? — А если нет — кто его усилит, обучит, поможет? — Есть ли у него время? Или он уже в 55 проектах? ⠀ Что ещё нужно? — Деньги — Оборудование — Команда — Пространство — Сервисы, технологии — Информация ⠀ Если чего-то нет — планируй, как будешь это получать. ⠀ Прописываем чёткий план действий с критериями: — как поймёшь, что шаг сделан? — какие KPI, цифры, сроки? ⠀ 📍Пример: • офис арендован до 1 марта • оборудование закуплено до 15 марта • первый продукт запущен до 1 апреля ⠀
И финалочка: ⠀ Почему чаще всего стратегия не работает? ⠀ Не из-за плохой идеи.⠀ А потому что: — человека поставили, а он некомпетентен — компетентен, но времени нет — времени есть, но денег не дали — дали всё, но не помогли на старте⠀ 📌 Стратегия ломается в 99% из-за нехватки ресурсов ⠀ Значит, наша задача — не просто написать план, а отслеживать всё это в процессе.⠀ И своевременно пробивать барьеры. Чтобы каждый шаг реально происходил, а не пылился в презентации.⠀ И только так стратегия — становится бронёй. А не красивым слайдом, который никто не открыл.
