Когда руководитель решает навести порядок в работе команды, важно начать с основы. С неё и начинается программа «Управление командами в период цифровой трансформации» — первый модуль задаёт фундамент, без которого следующие шаги не работают. Описание модуля есть на сайте.

По сути, это четыре недели, за которые руководитель перестаёт тушить пожары и переводит работу команды в более понятный и предсказуемый режим.

Не нужно сразу менять всё. Достаточно навести ясность в ролях, договорённостях, целях и ритмах. После этого люди работают спокойнее, а руководитель перестаёт быть единственным «центром управления».

Модуль даёт возможность посмотреть на команду как на систему. Если она работает хаотично, то дело не в людях, а в отсутствии структуры. Когда структура появляется, уходит перегрузка, снижается шум, ускоряются решения. Это не теория — это практичные шаги, которые можно сразу перенести в работу.

Если хотите понять, с чего начинается выстраивание команды, можно посмотреть подробности на сайте программы.