Подковерные игры, «вербовка», сарафанка и донесение смыслов до целевых. **Или как собрать ядро сообщества🔥

Пост 2/4: Методы оценки перед привлечением значимых участников**

Формирование ядра требует системного подхода. Мой опыт показывает эффективность следующих шагов:

1️⃣ Анализ текущих участников. Понимаем, каких специалистов и где нам ещё не хватает, опираясь на стратегию развития. Для крупных сообществ (как в моем случае)составляем карту представительства по городам и странам.

2️⃣ Анализ профессиональной деятельности потенциальных экспертов: изучаем выступления, публикации и проекты потенциальных кандидатов. Плюсом я просматриваю проявления в чатах и рекомендации (если есть).

3️⃣ Персональное взаимодействие: встречаемся с каждым потенциальным экспертом, желательно лично. На этом этапе происходит та самая «вербовка» - рассказываем о взаимовыгодном сотрудничестве, четко обозначаем цели и смыслы.

4️⃣ Поэтапное включение: постепенное знакомим с экспертами и активностями сообщества через участие в текущих проектах. По сути - это онбординг.

🔥 Мой кейс развития регионального представительства:

Помогала коллегам с представлением бренда на конференциях Онтико. Мы приехали в Питер значительной делегацией экспертов сообщества.

Чтобы сделать визит еще продуктивнее, я организовала встречу с региональным директором нашего офиса для укрепления java-сообщества.

Взяла с собой действующего эксперта сообщества - как козырь в рукаве. Его опыт подкреплял мои слова реальными кейсами.

За час общения с директором мы нашли взаимопонимание, и он пригласил сотрудника со словами: «Уверен, ему будет очень интересно, расскажите и ему!»

По итогам встречи определили договоренности и план действий. За первый год запустили несколько эффективных форматов на площадке, активировали местных экспертов. Спустя два года тот эксперт стал лидером сообщества.

Питерское представительство за эти годы стало одним из самых сильных 😍

Вот так одна встреча повлекла за собой новый этап развития сообщества и укрепления экспертного ядра