PERT-анализ (Project Evaluation and Review Technique) — это метод анализа задач для оценки времени, необходимого для завершения проекта.

Проще говоря, это способ учета неопределенности. Вместо того чтобы ставить один срок («сделаем за 10 дней»), PERT использует три сценария:

1. Оптимистичное время (O): Сколько времени займет задача, если все пойдет идеально, без задержек и проблем. 2. Пессимистичное время (P): Сколько времени займет задача, если все пойдет не так (все возможные проблемы произойдут). 3. Наиболее вероятное время (M): Реалистичная оценка времени, при которой могут возникнуть небольшие трудности.

Вот как это работает на практике:

Представьте, что нам нужно сшить платье (обращаюсь к своему второму профилю как портной-закройщик).

· O (Оптимистичное): 5 дней. Ткань идеальная, швейная машинка не ломается, вдохновение есть. · P (Пессимистичное): 20 дней. Ткань задержали, машинка сломалась, пришлось переделывать. · M (Наиболее вероятное): 10 дней. Все идет по плану с небольшими, ожидаемыми корректировками.

Формула PERT: Чтобы получить наиболее точную оценку, используется формула: (O + 4M + P) / 6

Подставляем наши значения по пошиву платья: (5 + 4*10 + 20) / 6 = (5 + 40 + 20) / 6 = 65 / 6 ≈ 10.8 дней

Результат: С учетом всех рисков и оптимизма, наиболее реалистичный срок пошива этого платья — ~11 дней.

Планирование важная составляющая успеха.