Мои инсайты после анализа HR коммуникации банка Точка
Изучила, как банк Точка выстраивает бренд работодателя, и нашла несколько неожиданных решений.
1️⃣ Отказ от традиционного HR-маркетинга
🔹 В Точке нет системной коммуникации в классическом IT-понимании: ни митапов, ни собственных конференций, не слишком активный блог на Хабре. 🔹 Комьюнити-драйв, тех-ивенты, привычный event-бренд — всё это отсутствует. Максимум что они делают — это поддерживают ограниченное число мероприятий и выступают на них. В 2025 Go Crew митап и Backend Odyssey от x5.
2️⃣ Ставка на сотрудников как амбассадоров
🔹 Точка активно продвигает своих людей в собственных социальных медиа — они становятся лицом компании. 🔹 Я использовала этот же подход в работе с компаниями. Так например, из комьюнити в 2 человека (два технических директора) построила сообщество из 200 авторов, которые писали в корпоративные блоги компании и были амбассадорами.
3️⃣ Сила клиентских коллабораций
🔹 У Точки есть собственный мерч-магазин для фанатов бренда, и они умело используют маркетинговые кампании для усиления HR-бренда. 🔹 Примеры: - Коллаборация с Dodo Pizza → клиенты прислали 300 пицц в благодарность, и это стало частью HR-контента. - Золотое Яблоко оказались соседями по офису→ через это показали свою команду и атмосферу.
- В подарок Точке — гигантский плюшевый утконос — маскот банка, от ивент-продакшена Драматично
Нескучный b2b-маркетинг на пользу бренда работодателя. Проблема в больших компаниях: продуктовые и HR-отделы часто не общаются друг с другом. И от того затраты на бренд работодателя только возрастают.
Точка доказывает: HR-бренд можно строить не через классические инструменты, а через людей и клиентов. Это дешевле и эффективнее. Именно к этому я и призываю компании.
А вы используете клиентские истории для развития бренда работодателя?
Да—❤ Нет —😔
