В феврале я проводил большой семинар по кадровой политике. Я не специалист по кадрам, не специалист по HR. Но длительный бизнес-опыт научил меня работать с людьми и разбираться в них. Это и позволило мне исключительно с позиции практики шагнуть на "чужую поляну".
На семинаре я подробно рассказывал о поколениях, к которым сейчас принадлежат сотрудники. На днях в диалоге с самим собой я рассуждал о том, каким же будет поколение "альфа". Первые представители этого поколения уже через 3-5 лет придут устраиваться на работу и бизнесу придется учиться иметь с ними дело. Все же видели шуточные рилсы про "зумеров", пришедших работать на завод? Немного отвлекся от сути своего текста. Так вот, неожиданно обнаружил для себя интересную аналогию: для бизнеса тоже актуальна эта история с поколениями.
С одной стороны, бизнес и его экосистема могут быть отражением личности владельца или топ-менеджера - того, кто в большей степени влияет на деятельность компании. В здоровой корпоративной экосистеме влияние персоналий должно быть минимизировано, а конфигурация корпоративной культуры как раз и отражает характер компании, ее поведение на рынке.
Так вот. К чему это я? Времена нынче лихие: кризис разворачивается все шире, тревога растет, неопределенность в экономической и политической плоскостях ширится. В этих условиях корпоративная культура компании должна способствовать максимальной гибкости, компания должна приобрести качества поколения миллениалов.
Суперсилой миллениалов является способность к быстрой адаптации к внешним условиям, которая выработалась как ответ на стремительные изменения в экономике, политике, в технологиях, выпавшие на период их взросления (90-е годы и начало нулевых). Подобно миллениалам, компании на текущем этапе должны адаптировать внутренние механизмы, процессы для целей исчерпывающей гибкости на рынке.
Иногда подобные внутренние изменения очень болезненны. Но, благо, большинство IT-шников сейчас как раз относятся к меллиниалам, а значит не стоит недооценивать их способность адаптироваться к изменениям в компании.
Для компаний нашего сектора в текущих условиях максимальная гибкость обеспечивается переходом от модели системного непрерывного найма исполнителей в модель быстрого формирования команд под проект. Постоянный штат схлопывается до менеджмента, технической экспертизы, штата сопровождения бизнес-процессов и продаж. Это существенные изменения культуры, где во главу угла ставятся интересы бизнеса, меняется ценностная модель от человекоцентричности к предельной эффективности работы.
Для целей эффективности мы и разрабатываем детализированную систему учета. Всем кому обещал показать: я ничего не забыл, мы сделали демо-стенд, наполнили его данными и скорее всего проведем какой-то закрытый эфир для интересантов. С каждым свяжемся и сообщим дату.
Хорошей пятницы, друзья!
