Все вокруг твердят - от Раменского до Савина - что узкое позиционирование это маст-хэв. Я и сам, даже без глубокого погружения в нормативы digital-агентств, это чувствовал. Поэтому мы сфокусировались на ботах, а потом логично на мини-приложениях.

И знаете что? Это реально работает. По нашим ощущениям, мы выходим на связь с большей половиной всех сочных лидов по нашей теме. Почти каждый раз, когда партнер приводит к нам клиента, выясняется, что мы уже в переговорах. Конечно, не всех заключаем, но почти всегда мы в шорт-листе.

Но в этом и загвоздка. Мы небольшая команда, но, как будто бы, уже чувствуем предел рынка. У нас есть прямые конкуренты - те, кто занимается тем же самым, только больше нас. Так вот, их оборот - около 30 млн.

И это наводит на мысль, что потолок для агентства с таким фокусом - 30, ну, может быть, 50 миллионов. Меня эти цифры не греют. Не возбуждают.

И вот она, дилемма:

Расширять позиционирование и рисковать тем, что наш образ станет размытым и мы потеряем текущий поток входящих.

Создать новый бренд с другой стратегией и, тем самым, по сути, начать с нуля, а ChatLabs оставить как есть - прибыльной и стабильной микростудией.

На самом деле я уже принял решение и лендос уже пилим, но внутренняя дилемма сохраняется.