HR-брендинг на своей шкуре

Готовлю лекцию про HR-брендинг. которую буду читать 10 декабря в рамках ДК. Нащупал интересную мысль.

Эмоция — это то, что решает, останется человек или уйдёт. Вы можете платить больше, но если эмоция — давление, человек уйдёт.

Но есть и другая сторона вопроса: как не давить если сотрудники вялые зефирки, которые работают недостаточно хорошо, но при этом их нельзя трогать, иначе они будут работать ещё хуже? А платить ты им должен.

Есть компании, которые решают это косметически — конструирование корп культуры, когда ты "вежливо" общаешься на точках контакта с командой (питчи,брифинги). В компании порождается не искренность, и она привлекает таких же не чистых душой людей. Здесь я имею в виду улыбки за которыми ничего не стоит, радость, которая фэйковая, безделье и хохотушки за работой, которые преподносятся как вайб. Смол токи за которыми ничего не стоит. Корп культура растет как бузина на навозе, всё вокруг пахнет, но не так как нужно. Искренности и честности между людьми нет. Нет глубины. Нет правды. Проекты не глубокие и поверхностные становятся такими же примитивными как и коммуникации в команде. Это путь прямой и простой, команда не развалится, деньги будут, проекты будут. Но мне такое не подходит. Я не люблю не правду.

Другие компании, которые вдруг столкнулись с проблемой HR решают это иначе. Поймав себя на мысли что в бизнесе и команде что-то идет не в ту сторону -принимаются жесткие управленческие решения. Эти решения воспринимаются командой как давление. Компания концентрируется на переходе с импульсивной системы управления с простым разделением труда и вертикальным управлением на конформистский тип управления с систематизацией процессов, их воспроизводимостью, выстраиванием организационной структуры и иерархиями управления. Часто (как у нас) эти перемены еще приправлены кризисом в бизнесе, который приправлени кризисом в экономике. А нам фортануло еще с совпадением с кризисом личным. В общем вот в это кризисное время и случается всё и сразу. И начинаюстя качественные изменения, потому что уже не страшно. Минимизируются издержки, ФОТ переходит из окладной части в перменные расходы, увольняются люди. Команда в такой момент валит с корабля как те магнитные шарики которые, знаете так скинешь и они тррррр, все до одного, пока не останется ничего.

Как вы поняли мне ближе второй вариант. Я не говорю что не третьего или еще какого другого. Весь 2025-ый мы перестраивались внутри нескольких кризисов. Сильно давили и давим и будем давить. В итоге большая часть команды ушла. Кто-то ушел нормально, кого-то уволили, кто-то еще уйдет, кто-то останется. Я не говорю что мы всё делаем без ошибок. Факапов просто хоть книгу выпускай. Облажались везде где могли. Но в итоге становится много лучше чем было.

И вот забавный итог. Бренд агентства растет. Проекты все лучше и лучше. HR опыт получен какой-то невероятный просто. При этом внутри нам точно есть над чем работать и облажаемся мы еще не раз.

#hr #hr-брендинг