Оглядываюсь по сторонам и вижу: почти каждый основатель IT-аутсорса в глубине души мечтает о своём продукте. Даже те, кто начинал без этой мысли, рано или поздно к ней приходят. Логика простая: хочется вкладываться во что-то своё, а не каждый раз масштабировать чужую прибыль.

В теории всё просто: 1. Крутишь агентство. 2. Реинвестируешь прибыль в продукт. 3. ... 4. PROFIT!

Но главный вопрос: в какой момент бросить всё и переключиться на продукт? Я искал на него ответ долго. В итоге мы в начале года сказали «да пошло оно всё!» и просто начали делать. И... благополучно наступили на те же грабли, что и десятки других компаний.

Мы начали пилить конструктор ИИ-ботов (логично, мы их и разрабатываем) силами ребят с бенча. За 9 месяцев упорного труда сделали процентов 80%. А потом... пошли клиентские проекты. И вот уже 2 месяца продукт просто пылится. Допилим, надеюсь, но, скорее всего, он так и останется просто кейсом, ну и на его базе можно будет демо для клиентов делать, а потом уже допродовать кастом.

За счет низкой приоритетности внутреннего проекта над клиентскими мы потеряли много времени и уже сильно отстаем от рынка, и даже если мы его успешно запустим и пойдут клиенты, гонка-то продолжится, а с нашими ресурсами мы будем все больше и больше отставать. Вывод очевидный (я это и ранее понимал, но уж больно хотелось попробовать эти грабли, что придумал, как себя обмануть), под продукт нужна отдельная команда. Не «попутно», а полноценный бизнес-юнит, прям люди которые будут заниматься только этим: • Продакт-менеджер • Бэкенд • Фронтенд • (а в идеале — ещё тестировщик и дизайнер)

Это базовый минимум. Прикидываем бюджеты ... и получается, что в проект нужно ежемесячно вливать минимум 1+ млн рублей. А чтобы безболезненно вынимать из оборота агентства такие деньги, его оборот должен быть... ну явно больше 80+ млн рублей/год. И это если почти всю прибыль пускать обратно в продукт, а самим жить на одном энтузиазме.