Как вы относитесь к японскому методу стратегического планирования?
Он состоит из 7 «экспериментов»
1. Долгосрочная стратегия:
Общий план деятельности на очень долгий срок - от 5 до 100 лет,- направленный на проведение важнейших изменений или внесение корректировок в миссию.
2. Среднесрочная стратегия:
Частично законченный план деятельности, включающий финансовые цели и индикаторы улучшений существующих процессов.
Рассчитан на срок от 3 до 5 лет. Направлен на:
-
формирование необходимых характеристик и способностей;
-
обеспечение операционной деятельности компании в соответствии с её долгосрочной стратегией развития.
3. Ежегодный план (хосин канри):
В высшей степени конкретный план деятельности на ближайшие 6–18 месяцев. Направлен на:
-
формирование характеристик и способностей, повышающих конкурентоспособность компании;
-
обеспечение операционной деятельности компании в соответствии с её среднесрочной стратегией развития.
4. Тактика:
Конкретные инициативы на период 6–18 месяцев. Определены в соответствии с ежегодным планом.
Реализуются с целью формирования новых качеств и способностей за счёт использования новых технологий и методов в общих бизнес-процессах.
5. Операционная деятельность:
Конкретные проекты на срок 3–6 месяцев. Определены в соответствии с ежегодным планом.
Реализуются с целью применения новых технологий и методов в стандартизированных процессах определённых функциональных подразделений компании.
6. Кайкаку: Конкретные проекты на срок от 1 недели до 3 месяцев, определяемые, как правило, после развёртывания ежегодного плана и реализуемые с целью применения новых инструментов и технологий в повседневных стандартных рабочих операциях.
7. Кайдзен:
Более или менее оперативное (в режиме реального времени) решение проблем, связанных с браком, ошибками, сбоями и другими нарушениями, возникающими при повседневном выполнении стандартных операций, а также реализация улучшений, предложенных работниками.
Жёстко, да?))
