Выход из операционки
В этом году у меня и у моих партнеров была идея фикс – выйти из операционки и стать серийными предпринимателями. И как вы думаете какой результат? Правильно, я сижу воскресным вечером и доразруливаю сложности, которые мы, как репейники, нацепляли в этом году. Ну и слово «серийный» у меня теперь снова ассоциируется с одноименными сериалами на первом.
Какие выводы я сделал? 1. На самом деле я не так сильно устал от креативного бизнеса, чтобы выходить из операционки. Летящая вниз кривая очень сильно тебя отрезвляет. 2. Практически никто, кроме собственника, не может принимать взвешенные ключевые решения, потому что никто, кроме собственника, не рискует деньгами (я говорю исключительно про малый бизнес сейчас). 3. Масштаб в кол-ве человек в компании и гигантский оборот никак не мотивируют. Это просто цифры и помноженный на иксы геморрой. Сильная идея – мотивирует. Сухие цифры нет. Сейчас меня больше мотивируется небольшая команда, способная сделать такой же результат или больше. Ну и теплота взаимоотношений внутри коллектива кратно растет.
P.S. Буду стараться писать сюда чаще, ведь за этот год я (как и многие) очень сильно поменялся и мне есть чем поделиться 💪
· 30.11.2025
Чтобы выйти из операционки, нужно грамотно выстроить систему управления и контроля. Только тогда можно выходить.
Когда я вышла из операционки, компания стала приносить больше, потому что ушло давление, которое я оказывала на своих сотрудников контролем. И она 16 лет просуществовала. И я многим клиентам помогла повторить этот опыт.
Так что не надо говорить, что это не работает. Это работает, но только важно это создать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён