Владимир, согласна! Бывают случаи так себе

У меня был опыт. Я рассказала своей подруге, как классно я стажируюсь в МТС. Была подходящая для нее вакансия, я ее порекомендовала, ее взяли. Я знала, что она ответственная умница, за нее будет только гордость. Нам очень нравилось, что мы в соседних опенспейсах 😊

А еще это зависит от специфики труда в общем. Наши ребята со стройки иногда трудоустраиваются и говорят - у меня есть друг, я хочу его позвать, можно? Да конечно можно! Мы только рады будем.

Елена, к сожалению, наша рефералка только для сотрудников. Возможно, в будущем мы захватим всех 😁

Максим, а почему руководителю сложнее управлять?

Я с вами согласна, что надо сделать себя такими привлекательными, чтобы все сами бежали. Но так же я считаю, что надо использовать все возможные способы привлечения персонала 😊

Это психологическое отношение, что "кое-как нашли. Начальник во мне нуждается, значит и работать могу как мне угодно, в случае чего могу шантажировать увольнением". Это обесценивает ту должность куда нужно привести друга.

Вообще не какое как 😁 Только 16% от всех трудоустроенных кандидатов — реферальные. Тем более у нас вознаграждение рекомендателю выплачивается после определенного срока работы в компании. А такого персонажа можно встретить в какой угодно ситуации.

Так мы про реферальных и говорим. Цифры это хорошо, они придают вес словам. А есть статистика сколько приглашенных рефералов увольняются в течении первого года? С программами привлечения работников вашей компании я хорошо знаком.)))

Максим, текучесть реферальных кандидатов такая же, как и найденных рекрутерами. Я и за этим слежу 😁

Получается реферальный кандидат ни чем не качественней обычного? ) раз текучка одинаковая

Давайте продолжим говорить цифрами. Тем более если вы следите, то можете точно назвать. В разных отраслях и разных организациях цифры разные. Где-то 3%, где-то 90%.

Качественнее в плане лояльности на входе. Если его друг рассказал, как круто в МТС, впечатление у рекомендованного сразу другое, согласитесь :)

Конечно разные! Я вообще только за свой опыт говорю 😁

Не соглашусь. Если друг описывает как круто, то зачем листовки и бонусы "приведи друга" ?

Максим, потому что у нас сейчас есть подразделение, которое требует огромных объемов массового персонала. Мы хотим максимально использовать все способы привлечения, дабы быстро закрыть потребность. Чтобы сделать что-то быстро и качественно, это всегда требует экстра действий и ресурсов.

Чем вам так рефералка не нравится? 😁 Ну хорошая же вещь

Так вы мне не доказали что это хорошая вещь. Я же попросил у вас цифры. Сколько уходит в первый год привлеченных этим способом. В процентном соотношении. Я ничего не говорю против. МТС как работодатель положительно отличается от остальных. Программа адаптации и прочее. Но сейчас мы говорим о реферальной привлечении. Тем более таким вот методом "приведи друга". Это утопия. Постоянное тушение пожара.

Ааа, прям ДОКАЗАТЬ надо было. Максим, ну извините, не знала, что у нас тут защита. Думала, просто обсуждаем, делимся мнением. Кстати, скоро буду подводить итоги программы за год. Может быть, там будут доказательства моей позиции 😉 Спасибо Вам! Вы мне классные метрики подсказали, буду их исследовать