🔥 В КОМАНДЕ ВСЕГДА ЕСТЬ И ТЕ, КТО ПАШЕТ, И ТЕ, КТО «ЖИВЁТ» - И ЭТО НОРМАЛЬНО ⚖️

Перестаньте бороться с реальностью. В любой компании есть два типа сотрудников: те, кто живёт работой, и те, для кого работа это часть жизни. И это не проблема, а данность. Ваша задача: не переделать всех под одну гребёнку, а научиться этим управлять.

📊 ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ ПОДТВЕРЖДАЮТ РЕАЛЬНОСТЬ:

• 68% руководителей говорят: «костяк» команды (15-20% сотрудников) делает 80% сложной работы
• «Горящие» сотрудники приносят на 40% больше инноваций, но их выгорание обходится компании в 1.5 годовых оклада
• «Уравновешенные» специалисты снижают текучку в отделе на 60%, обеспечивая стабильность процессов

⚖️ ДВА ТИПА - ОДНА КОМАНДА:

«ГОРЯЩИЕ» (ТЕ, КТО ПАШЕТ) - ВАШ КОСТЯК: - Работают на результат, а не на часы - Ломают процессы и создают новое - Выгорают за 2-3 года, но дают рывок бизнесу - Требуют особых условий: автономии, сложных задач, высоких бонусов

«УРАВНОВЕШЕННЫЕ» (ТЕ, КТО «ЖИВЁТ») - ВАШ ФУНДАМЕНТ: - Работают стабильно и предсказуемо - Сохраняют корпоративную память и стандарты - Обеспечивают непрерывность бизнес-процессов - Ценят четкие задачи, разумные сроки и work-life balance

🎯 ПРАВДА, КОТОРАЯ ПРИНЕСЕТ ВАМ МИЛЛИОНЫ:

Попытка сделать всех «горящими» = гарантированное выгорание команды. Попытка всех «уравновесить» = стагнация и потеря амбициозных кадров.

🚀 КАК УПРАВЛЯТЬ ГИБРИДНОЙ КОМАНДОЙ:

1. СЕГМЕНТИРУЙТЕ ЗАДАЧИ - Инновационные проекты - «горящим». - Рутинные и долгосрочные процессы - «уравновешенным».

2. РАЗНЫЕ KPI - РАЗНЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ - «Горящим» процент от результата, бонусы за прорыв. - «Уравновешенным» стабильный оклад, премии за качество и сроки.

3. СОЗДАЙТЕ «КАРЬЕРНЫЕ ПУТИ» ДЛЯ ОБОИХ ТИПОВ - Вертикальный рост для амбициозных. - Горизонтальное развитие и экспертность для стабильных.

4. НЕ СМЕШИВАЙТЕ В ОДНОМ ОТДЕЛЕ - «Горящие» демотивируют «уравновешенных». - «Уравновешенные» раздражают «горящих». - Лучше разные отделы с разными культурами.

💎 ФИНАЛЬНЫЙ ВЕРДИКТ ДЛЯ УМНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

Успешная компания сегодня не та, где все пашут 24/7, и не та, где все уходят ровно в 18:00. Это компания, где есть: - Костяк (15-20%), который двигает бизнес вперед 🚀 - Стабильное большинство (60-70%), котрое обеспечивает непрерывность 📦 - Гибкая прослойка (10-15%), которая может работать в обоих режимах 🔄

Ваша задача: не менять людей, а правильно их расставить. «Горящие» создают прорыв, «уравновешенные» его удерживают. И то, и другое нужно вашему бизнесу.

Свяжитесь с нами - и ваш бизнес получит команду, которая работает, а не имитирует деятельность:

1) Телеграм: @stafflink_rf 2) WA: +7 (915) 218-11-42 3) Электропочта: stafflink.ru@yandex.ru 4) Звонки, смски и ммски: +7 (915) 218-11-42 5) Наш сайт: https://стаффлинк.рф 6) Наш VK: https://vk.com/stafflink_b2b 7) Наш ДЗЕН: dzen.ru/stafflink

С Уважением, Команда StaffLink

Найм, который работает

#управлениекомандой #hrстратегия #кадры #бизнес #управлениеперсоналом #мотивация #worklifebalance #корпоративнаякультура #stafflink #стаффлинк

P.S. Если вы дочитали до конца и поняли, к какому типу относится большинство ваших ключевых сотрудников - вы на полпути к эффективному управлению. Делитесь с теми, кто всё ещё пытается сделать из всех «идеальных сотрудников».