HR тема о вредящих бизнесу менеджерах. Информация для собственников компаний и работодателей.

Очень часто собственники бизнеса обращают внимание на цифры прибыли-убытков, но совершенно не учитывают потери в результате неграмотной работы менеджеров по отношению к подчиненным сотрудникам. В итоге убытков становится еще больше, так как человеческий фактор всегда будет важен, даже в эру ИИ.

В чем конкретно могут скрываться те самые убытки компании, которые не видны на поверхности?

✅ сотрудники не лояльны к компании, не вовлечены в бизнес-процессы полноценно ✅ нет мотивации зарабатывать больше, поскольку не отслеживается состояние сотрудников и не учитываются их предложения менеджерами ✅ менеджеры не имеют лидерского потенциала - их либо не слушают, либо не хотят слушать, поскольку не уважают (уважение зарабатывается грамотным управлением людьми) ✅ все усилия менеджера направлены не на то, чтобы подчиненные были более эффективны, а на то, чтобы выжать из них по полной без учета что с их мотивацией будет дальше ✅ менеджер никогда не проходил обучения управленческим навыкам, для него элементарно не ясно, что писать, звонить в выходные дни подчиненным, когда нет экстремальной ситуации на работе, означает не давать своим сотрудникам восстановиться после сложной рабочей недели, а значит «добро пожаловать, выгорание и отсутствие эффективности и вовлеченности!» ✅ менеджер требует результатов, но при этом как руководитель не понимает ничего в отчетности - нет ни плана, ни бюджета, ни распределения задач и нагрузки, работает здесь и сейчас, в приказном порядке, создает условия хаоса и неопределенности для сотрудников ✅ при каких-либо ошибках подчиненных, менеджер отчитывает их и обвиняет в некомпетентности при руководстве, хотя ошибки подчиненных - это не только их ошибки, рыба гниет с головы. Менеджер обязан знать как работать с ошибками подчиненных, чтобы они не повторялись. ✅ есть еще один источник убытков - обычно никто не думает проверять, хоть иногда как менеджер подбирает в свою команду людей; очень частая история - подобрать менее компетентного, чтобы самому остаться у руля, особенно когда в команду хотел бы попасть человек, который в чем-то более компетентен, чем менеджер. Здесь сразу можно ставить красный флаг такому менеджеру, поскольку конкуренции боится именно не компетентный менеджер, другой покажет на фоне нового сотрудника еще больше того, что ранее показывал, да еще похвалит какой молодец тот специалист, который в его команду пришел. Это же тоже показатель грамотности менеджера, он смог подобрать в свою команду профессионала, а не очередную посредственность на дополнительные деньги в ФОТ (фонд оплаты труда).

Это лишь часть показателей того, что с вашими менеджерами что-то не в порядке и компания несет скрытые убытки. Евгения Ковганко