Должности и роли

У нас в компании 5 основателей, которые работают вместе уже 10 лет. И каждый раз, когда люди узнают этот факт, они удивляются и спрашивают: «Как вы распределяете обязанности?»

На этот вопрос у меня никогда не было четкого ответа: ну, как-то распределяем, причем жесткой привязки к направлениям нет, то есть все занимаются всем. Иногда «должности» меняются в зависимости от того, что больше горит/болит/драйвит у каждого.

Раньше я думал, что, наверное, это неправильно. Должно же быть какое-то четкое разделение обязанностей. Но при этом как-то ведь оно у нас работает, работает неплохо и, более того, оно воспроизводится ровно в таком же формате в командах внутри.

И недавно мой более опытный коллега помог найти недостающий пазл. Каждый из нас не закрывает какую-то конкретную должность, но берет на себя какую-то роль, в которой он силен, и мы интуитивно распределяем зоны работы так, чтобы в каждой зоне оказывался человек с наиболее подходящей под текущие потребности ролью.

Например, я могу придумать быстрое решение, собрать прототип системы, срезать углы и т.д. Поэтому я хорошо «подхожу» в начале какой-то деятельности, когда ничего нет и нужно быстро получить результат. Но на поддержку и развитие нужен уже другой человек, с другой ролью. И мы меняемся.

Итог такой, что неважно, какие конкретно «должности» занимает человек. Важно, чтобы его роль или сильные стороны хорошо комбинировались с ролями его партнеров и получалась синергия.

#сергей_чернобровкин 👨