Команда - главный ресурс бизнеса

  • Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут?
  • Я боюсь, что я их не обучу и они у меня останутся. Генри Форд

На рынке труда сейчас ситуация сложная. Компании готовятся к следующему году, пересматривают системы мотивации сотрудников и реструктурируют финансы.

По данным Forbes, сокращать фонд оплаты труда в 2026 планируют 38% всех опрошенных компаний, причем, в большей степени - не за счет увольнений, а за счет пересмотра структуры оплат, урезания премий и перевод людей на частичную занятость. Что делать с бизнесом и как продолжать развиваться в 2026 году, а не стагнировать? 1. Понятная стратегия

Сейчас непростые времена, поэтому нужно определить вектор развития. Именно вектор, планировать в долгую сейчас сложно, рынок меняется, геополитическая ситуация тоже, есть кризисные явления. Для определения вектора самое время начать в декабре подводить итоги года, смотреть на тренды и находить новые точки роста.

В общем, нужна стратсессия и хотя бы верхнеуровневая стратегия. Декабрь и январь - лучшее время для ее определения. Стратегия даст точку опоры и уверенность в завтрашнем дне. У меня и коллег уже плотно забивается календарь от заказов по стратсессиям, уже не знаю где найти место под свою :)

2. Больше прозрачности

Многих сотрудников пугают негативные тенденции на рынке и в компаниях, замена людей на AI. Я вот сейчас ищу продюсера/продакт менеджера на B2C направление, с обычно оформленной вакансии пришло 300+ заявок. Раньше было 100…

И чтобы не попасть в ситуацию, когда ваши ключевые сотрудники потихоньку проходят собеседования и смотрят варианты, предприниматель и руководители должны давать ясность команде о том, куда движется компания.

Стратсессии, Performance Review, встречи один на один - отличный момент, чтобы переговорить с каждым своим сотрудником и поделиться будущей стратегией. И отдельно выделить, какую роль будет играть этот человек в вашем плане и засинхронить свои ожидания с его личными интересами.

3. Обучение команд Чтобы достигать качественных результатов, команда не должна стоять на месте. И если в бизнесе понадобилась новая экспертиза, которой в полной мере в компании нет, имеет смысл не нанимать нового специалиста (это займет много времени и денег на адаптацию, и далеко не факт, что это будет «тот самый» сотрудник), а дать возможность вырастить эту экспертизу внутри существующей команды.

В том числе поэтому мы сделали отдельный командный тариф на Лаборатории сильных продуктов: это способ выровнять и усилить компетенции ключевых сотрудников и начать говорить с ними «на одном языке» в контексте будущего бизнеса. Вин-вин: вся команда начинает работать по понятной, пошаговой методологии развития продуктов, держит фокус на бизнес-метриках и синхронизируется по задачам и целям. А каждый отдельный сотрудник чувствует свое развитие и заряжается мотивацией.

Как показывает практика, именно команда сейчас не успевает за прогрессом, AI, современными трендами, руководители и предприниматели знают много, но команда их не понимает, особенно в том, как делать сильные продукты, являющиеся основой бизнеса.

Поэтому предпринимателям стоит рассмотреть эту возможность уже в этом году и не терять времени, пока ваши конкуренты будут отдыхать на корпоративах :) Новый НДС, AI, дорожающий маркетинг – это надо решать как можно скорее.

Стратсессии и стратегия, ясность и обучение – вот основа для прорыва в 2026 год. Это большая работа под конец года, но она точно окупится в виде роста бизнеса и повысит эффективность команд, когда каждый рабочий час сотрудников на вес золота.

А что думаете вы про работу с командой? Какие у вас подходы?