Замечали разрыв между тем, что бизнес планирует в начале года, и тем, что в итоге получает от IT? Частая история: передали ТЗ штатной команде с объемом задач на 2-3 года вперед и погрузился в долгое ожидание реализации твоей доработки.

Я пришел к выводу, что управлять результатами можно, только управляя полным жизненным циклом задачи: от анализа бизнес-потребности и проектирования до разработки, внедрения в production и дальнейшего сопровождения.

Для этого нужна своя, глубокая экспертиза по всем этапам жизненного цикла задачи и всему технологическому стеку компании.

Просто отдать задачу на сторону и ждать. Такая стратегия не работает.

Чтобы давать бизнесу ценность быстро и точно, команда должна быть единым организмом.

Именно поэтому я целенаправленно собрал команду дата-инженеров с разным опытом и знаниями. Сейчас нас шестеро, и наша амбициозная цель трансформироваться в кросс-функциональную команду полного цикла, которая самостоятельно ведет проекты от идеи до результата, постоянно наращивая компетенции.