Как малому и среднему бизнесу выиграть в борьбе за таланты

Недавно поболтали с коллегой за кофе о том, как небольшим компаниям не потеряться в тени корпораций, когда речь идёт о найме классных специалистов. Делюсь мыслями, а вы что думаете?

1️⃣ Дайте рост там, где в корпорациях «потолок» Крупняки могут себе позволить жёсткий отбор и сотни откликов. Ваш козырь это возможность быстрого роста. Например, опытному менеджеру по маркетингу предложите возглавить отдел (пусть с небольшой командой), чтобы он отвечал за весь блок, а не был «винтиком» в огромной машине. Люди ценят шанс взять на себя ответственность и увидеть результат.

2️⃣ Пишите вакансии «с душой», а не по шаблону Не ограничивайтесь сухим списком обязанностей. Расскажите как устроена ваша команда, какие у вас традиции и «фишки», почему работать у вас это не просто «ещё одна работа». Цель заключается в том, чтобы кандидат прочитал и подумал: «Это про меня!»

3️⃣ Не перемудрите с названиями Иногда компании придумывают «уникальные» должности, чтобы выделиться. В итоге вакансию сложно найти, а кандидат не захочет разбираться в «эксклюзивных» формулировках. Лучше понятные названия + яркое описание сути.

4️⃣ Идеальное резюме ≠ идеальный кандидат Почему? Либо это действительно топовый эксперт и он дорого стоит, либо мастер красивых слов, за которыми мало реального опыта. Смотрите глубже: на мотивацию, гибкость, желание расти вместе с компанией.

5️⃣ Заинтересуйте до тестового задания Не ставьте тестовое задание первым шагом после отклика. Сначала созвонитесь и расскажите о проекте и команде, покажите, почему это интересно и перспективно и дайте почувствовать, что вы цените время кандидата.

Соискатели, а вы что думаете? Что лично вас может зацепить в небольшой компании с малоизвестным брендом или совершенно неизвестным для широкой аудитории? Гибкость и свобода действий? Близость к решению и влиянию на результат? Неформальная атмосфера?

Делитесь в комментариях и обсудим! 👇

P.S. Если пост полезен, то поставьте 💜 Так я пойму, что тема актуальна, и сделаю ещё!