Я сам решу-у
Ну, или сам делегирую. (ОСТОРОЖНО, ДЛИННОПОСТ!)
В последнее время у меня стало прямо много команд, с которыми я работаю. Команды разные - от стартаперских и юных, до взрослых и относительно самостоятельных. Есть и внутрикорпоративные.
И практически у каждого лидера команды (вне зависимости от ее размера) так или иначе вырисовывается проблема делегирования.
Чаще всего (если сходите и гугланете, ну, или у лучшего армянина евер - чатика жапитяна спросите) проблема делегирования связана с неумением передавать ответственность (доверять). По крайней мере так везде пишут :) Ах, вы такой ответственный, вы такой умный, конечно же, вам сложно передать задачу, ведь вы сделаете ее потрясающе, а другие вряд ли, но попробуйте хотя бы раз довериться... Бла-бла.
Я вот в последнее время замечаю несколько другие штуки, дополняющие картинку и становящиеся иногда еще большим блокером на пути к нормальному руководству. И это ни разу не про доверие.
Проблему можно обозначить как "страх отсутствия авторитета". Или же отсутствие восприятия, что этот самый авторитет (да, он с нами в одной комнате) все же наличествует.
Про это немножко говорят тут, тут и тут. Но вскользь.
Как это выглядит:
Даже когда люди теоретически понимают, что делегировать полезно, когда умных статей начитаются и вроде бы на бумаге все осознают — страх, что сотрудник просто не сделает, пересиливает. Это не про доверие — это про отсутствие уверенности в себе.
В командах без жесткой иерархии, особенно в стартапах, доверие, распределение ответственности и готовность брать на себя задачи становятся узким местом. А с чего вдруг нам всем слушаться Васю? Кто Васе дал право? В первую очередь об этом думает сам Вася. Ему первому страшно отдать задачу, потому что вдруг на общей встрече ему скажут "э, не, иди-ка ты со своей таской куда подальше".
И в таком случае психологически безопасно решить, что "я просто люблю все контролировать" или "у меня сложно с доверием". А не признаться самому же себе, что трабла вообще в другом.
Признать подобное, что болит в ином поле, особенно в таком, задевающем личненькое ЧСВ и самоуважение — трудно. Ставлю 50 рублей, что даже те, кто сейчас прочитает этот пост и узнает себя — ни за что в этом не признается. Как это нет авторитета? Я что, слабак какой? Меня не уважают? Я скандал такой учиню!
Так как канал у меня полезновый, то я обязана хотя бы поделиться мнением, что с этим делать.
И тут поможет самое простое телодвижение для самых начинающих предпринимателей и руководителей.
Боишься? Тупо сделай.
А дальше разберешься по ситуации.
У меня вот это всегда работает. Даже если ошибешься — не помрешь же ты от того, что кто-то откажется вдруг делать твою задачу? А если откажется, а ты найдешь аргументы, убедишь... Ты прям сам заметишь свой собственный личностный рост — произошедший очень быстро, буквально за 10 минут.
Прикольно, да?
· 02.12.2025
Картинка - топ =) К делегированию и страху есть ещё проблема Даннинга-Крюгера, когда руководитель в попытке понять подчиненного начинает немного разбираться в этой теме.... И всё =) жизнь подчиненного с этого момента превращается в ад
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 02.12.2025
Согласнааааа)))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён