Онбординг — это инвестиция в сотрудника: если грамотно адаптировать новичка, он даст нужный результат и сделает это быстрее.

Чаще всего онбординг не получается провести качественно, если: – Это первый опыт руководителя и ещё нет понимания, что конкретно нужно делать. – У руководителя много «более приоритетных» задач и нет времени на сопровождение новичка.

Из-за этого онбординг проводят поверхностно, перекладывают ответственность на штатного эйчара, сразу бросают новичка в работу или надеются, что он сам во всём разберется.

✖️ Это неэффективно ни для сотрудника, ни для руководителя: новичок буксует на технических вопросах и не может показать себя, теряет уверенность, выгорает, уходит из компании или его увольняют, потому что «не сработались».

В карточках ещё раз напомнили структуру онборднга и поделились советами, как провести его максимально быстро и качественно.

В комментах поделитесь своими лайфхаками в онбординге 👇🏻