Когда я перешла с роли исполнителя на роль груп продакт менеджера, продолжая при этом вести свой продукт, я каждый день переключалась между двумя совершенно разными уровнями, как будто падала камнем и снова взлетала на башне страха.

Утро: стратегическое планирование с руководством о позиционировании на рынке и моделях монетизации для продукта, формирующего рынок.

День: разбираемся с разработкой, почему падает API-запрос.

Постоянные переключения выматывали. Но я заметила: проекты двигались быстрее, когда кто-то мог работать на обоих уровнях. Не потому что этот человек какой-то особенный, а потому что жизненно важно переводить между стратегией и исполнением без потери смысла.

"Нам нужно выйти на этот рынок"—> "вот месячный роудмэп, который нам поможет, и вот почему".

Разработка говорит: "это займет полгода" —> "вот как мы корректируем стратегию с учетом этого и вот как оптимизируем доставку".

Без этого слоя-переводчика везде одна картина: стейкхолдеры бесятся, что их видение не реализуется, а команда движется вперёд наощупь, и часто оказывается, что не вперед.

Дело не в том, что нужны какие-то супергерои. Нужен кто-то, кто может двигаться между уровнями и соединять точки. Такая роль.