Восхищаюсь системой мысли Ирины Коноваловой и ее навыком задавать правильные вопросы себе, команде, бизнесу!

Ирина — руководитель отдела найма, крупнейшего агрохолдинга России с более чем 30 тыс.+ сотрудников. Выступала на конференции НАЁМ.

Мои ключевые выводы и несколько важных вещей про стратегию сорсинга, которую я продвигаю еще с 2018 года. ✔️ Рекрутеру важно сидеть на нескольких стульях одновременно, если он хочет выстроить эффективный наем:

⚫️ Стул бизнеса. Здесь вы задаете себе вопрос: «Какую проблему бизнеса вы закрываете через наем этого специалиста?»

🔵 Стул кандидата. Чем живет кандидат как человек? Где он обитает? Чем интересуется? Где потенциально может сидеть в сети (сайты, соцсети)?

⚫️ Стул нанимающего менеджера. Приглашать нанимающего к диалогу через вопрос: «Что будет, если наем НЕ СЛУЧИТСЯ? Какие последствия команду/отдел ожидают в итоге?»

🔵 Стул сорсера. Эффективный наем начинается не со списков источников и требований, а с ряда ваших управленческих решений. Это и хранит 👉🏻 ТАБЛИЦА «СТРАТЕГИЯ СОРСИНГА» 👈🏻 с самого первого ее дня.

⏩ И именно стратегии сорсинга мы будет уделять время на сорсинг-стримах 4, 11 и 18 декабря. ⚫️ Стул маркетолога. Результат там, где есть тесты гипотез, замеры результатов и выбор самой оптимальной стратегии.

🔵 Стул предпринимателя. Деньги есть всегда, это просто выбор. Можно без бюджета, но вопрос: «Какой ценой и чем мы будем жертвовать?»

⚫️ Стул специалиста с широким кругозором. Важно знать, чем живет твоя отрасль и твой бизнес. Нанимаешь агрономов? Ходи на конференции и форумы, которыми интересуются агрономы.

Я в свое время так ходила на конференции DevOps’ов и разрабов :)

P. S. Теперь включила в «Стратегию сорсинга» еще вопрос «Какую задачу бизнеса закрываем наймом этого специалиста?»