#HR Забудьте всё, что вы знали о корпоративной культуре 2020-х. Йога в офисе, mindfulness-курсы, разговоры о балансе — это вчерашний день, сладкие грёзы сытых лет. Как говаривали классики, «не до жиру, быть бы живу». И наш бизнес, похоже, взял этот девиз на вооружение, творчески его переработав. Наступила эра новой искренности. Той самой, где работодатель, глядя вам в глаза, честно говорит: «Работать надо. А не выгорать». Поразительная трансформация, не правда ли? Выгорание, оказывается, не отменили — просто оно больше не считается уважительной причиной. Это как кашель в метро: все понимают, что он есть, но делают вид, что не замечают, и отходят подальше. Компании, конечно, молодцы. Они создали все условия: ДМС (чтобы лечить последствия), массажные кресла (чтобы разминать затекшую спину от 12-часового сидения) и даже фрукты по средам. А вы, неблагодарные, всё ещё устаёте? Странно. Может, дело не в условиях, а в недостатке... смысла?

И вот он, главный хит сезона — экзистенциальный пакет «Два пути»: либо заработать денег (старо, скучно, но хоть как-то понятно), либо спасти компанию, а с ней — отрасль и, возможно, родину (ново, патриотично, бесплатно, так как бонусы отменяются — мы же спасаем). Третий путь — «жить своей жизнью» — кажется, потерялся где-то между «надо» и «эффективность». Особенно трогательно наблюдать за диалогом поколений. Опытные руководители, выкованные в горниле 90-х, с искренним недоумением взирают на «нежное» поколение Z, которое осмеливается искать в работе смысл и просить отпуск длиннее двух недель. «В наше время таскали коробки и не ныли!» — звучит новая корпоративный мантра. Офисных сотрудников теперь публично призывают меряться усталостью с грузчиками. Соревнование «кто несчастнее» выходит на новый уровень.

Новая KPI-реальность проста и прекрасна: не выполнил — не просто не получил бонус, а получил вопрос о целесообразности твоего существования в компании. Управление по результатам, которое на Западе существовало десятилетиями, наконец-то добралось до нас в своей самой чистой, аскетичной форме. Циклы регулярных оценок теперь напоминают не беседу, а дознание с элементами тренинга личностного роста под девизом «up or out» («расти или уходи»). Раньше ты сам себе ставил цели. Теперь за тебя решают, насколько ты в них вложился. Но что же делать простому сотруднику, которого ведут его же цели, «как тяжёлый груз»?

Главный лайфхак от нового времени: корпоративная забота умерла. Да здравствует личная стратегия выживания! Забудьте про надежду на HR. Ваша устойчивость — это теперь ваша личная KPI. Вам вменяется в обязанность быть роботом с четырьмя типами батареек: физическая (сон, еда), которую ещё как-то подзаряжают; эмоциональная (радость, покой), которую методично обнуляют митингами и кризисной риторикой; ментальная (фокус, ясность), которую съедает тушение ежедневных пожаров; и смысловая («зачем я это делаю?»), которую заменяют на «потому что надо».

Итак, ваша личная стратегия на ближайший квартал выглядит так. Во-первых, честно спросите себя: вы «зарабатываете» или «спасаете»? От этого зависит степень вашего самообмана. Во-вторых, ведите учёт «батареек». Запланируйте восстановление эмоциональной энергии так же, как вы планируете сделку. Вечер в тишине — не слабость, а стратегическая сессия с самим собой. В-третьих, научитесь говорить «нет» всему, что не ведёт к одной из двух целей из первого пункта, не забывая, что «спасение» часто не оплачивается. И помните: правильная стратегия — это не всегда про рост. Иногда это про то, чтобы не дать отношениям в семье и восьми часам сна стать заложником вашего личного благополучия. В общем, друзья, поздравляю. Мы вступили в эпоху персональной ответственности за всё. Компания даёт давление и смыслы, а вы уж как-нибудь сами распределяйте свои четыре батарейки, чтобы не сгореть раньше, чем это сделают конкуренты вашего работодателя. Главное — умереть позже. Желательно, не на работе)