Одна моя знакомая, ТОП-менеджер, как-то сказала:

«Это корпоративный парадокс. Ты как руководитель стараешься выстроить процессы так, чтобы всё работало без тебя.

А потом:

1. Зачем тогда ты нужен? От тебя легко избавиться!
2. Когда от тебя избавляются, все отлично работает, и им кажется, что работа легкой была у тебя, любой справится».

А у вас возникает дилемма: — Проявить себя как эффективного управленца Или — Сделать себя незаменимым, а компанию зависимой от тебя?

Я РЕШАЛА ЭТО ТАК Лучше делать свою работу отлично и растить свою экспертизу, чем что-то специально плохо настроить и быть НЕДОпрофессиональным руководителем.

А ЧТО ДУМАЮТ МОИ ПОДПИСЧИКИ? СОГЛАСНЫ ОНИ, ЧТО СУЩЕСТВУЕТ ТАКОЙ ПАРАДОКС?

Их ответы: — Это точно, так от меня и избавились🤣 — Кстати да, порой именно для выстраивания процессов нанимают хороших специалистов, чтобы потом их послать - видела это воочию и сама была жертвой этого. — Ага, или говорят, что ты ничего не делаешь. — Для меня образ успешного руководителя — это когда всё работает само и к нему обращаются только в случае форс-мажора. Это как на заводах Форда. Механикам [конвеера] платили за то время, когда они в комнате отдыхали. Возможно, это моя личная установка. — Второе начало термодинамики работает и в бизнес-процессах. Можно всё настроить, но если это не поддерживать, то все пойдет в разнос, так как энтропия во вселенной всегда нарастает. Поэтому парадокса нет. — Да, господи, много где такой бардак. [Надо] выстраивать процессы [и] идти на новое место. А не править хаосом, блин)

ЕСЛИ ВЫ ВИДИТЕ ОТДЫХАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ, КАК ДУМАЕТЕ, ЭТО ОН ВСЁ НАСТРОИЛ?))))