Кто я такая и зачем вам кризисный HR-менеджер?

Меня зовут Юлия Кекконен, и я тот самый человек, которого обычно зовут, когда уже горит: штат раздут, люди выгорают, налоги растут, а денег и нервов — всё меньше.

25+ лет я в HR: от огромного завода с тысячами сотрудников до собственного агентства «Персонал РФ». Я пережила несколько кризисов, оптимизаций и «давайте всё порежем, но чтобы всем было хорошо» — и научилась делать это без хаоса и человеческих жертв.

Что я делаю как антикризисный HR-менеджер

• Разбираю ваш штат по винтикам. Кто действительно тянет бизнес, кто потерялся в процессах, где дыры, а где просто исторически «так сложилось».
• Пересобираю оргструктуру под новые реалии и налоговую реформу 2026 года. Не просто «урезать ФОТ», а сделать так, чтобы компания после оптимизации вообще могла работать.
• Помогаю пройти через сокращения по-человечески. Минимизировать конфликты, истерики, “подпольные чаты” и репутационные прилёты.
• Настраиваю руководителей на взрослое управление людьми. Без «вы тут все обязаны», а с понятными задачами, правилами и обратной связью.
• Показываю, где вместо лишних людей нужны процессы и технологии. Иногда дешевле внедрить систему, чем бесконечно нанимать и увольнять.

Мой стиль работы

Я не прихожу с топором и фразой «уволим половину — и заживём». Я прихожу с вопросами:

Что вы хотите сохранить? На какие деньги жить в новых налогах? И с какими людьми вы вообще хотите войти в будущее?

А дальше мы вместе собираем честный план: кого развиваем, кого переводим, от чего отказываемся, и как объясняем это людям так, чтобы не устраивать мятеж.

Если совсем коротко

Я — кризисный HR, который помогает бизнесу:

• не утонуть в налоговой реформе и росте стоимости труда,
• не разрушить команду в попытках «экономии любой ценой»,
• и выйти из кризиса с работающей, а не выжженной организацией.

Если у вас ощущение, что с людьми «что-то пошло не так», но непонятно, с чего начать — это как раз мой рабочий день