Признайтесь, у кого было: руководитель принимает кадровое решение (найм, увольнение, повышение), а ты, как Ванга, понимаешь -это фиаско братан .Ошибка, которая может дорого стоить команде, проекту, да и всему бизнесу. Мы, эйчары, уже давно не просто "кадровики". Мы -адвокаты здравого смысла и человечности в компании. Мы стоим на страже баланса между жесткими бизнес-целями и интересами людей. И когда этот баланс нарушается решением "сверху", наш долг -вмешаться. Но как сделать это корректно и эффективно, чтобы тебя не просто услышали, а прислушались?

Вот мои 4 шага, которые помогают мне пережить такие моменты и выйти из них стратегическим партнером, а не просто "девочкой, которая против":

1. Выдыхай и давай Цифры , цифры и еще раз цифры. Твое несогласие должно быть объективным, а не эмоциональным. Да, обидно за человека, но руководитель не примет аргумент "это несправедливо". Он примет аргумент "это невыгодно". •Собери факты: Каковы реальные риски? Увеличение текучести? Срыв сроков? Потеря ключевой компетенции? •Оперируй метриками: Покажи данные по эффективности сотрудника, сравни его с бенчмарками, спрогнозируй финансовые потери от неверного найма. Твои эмоции -твои, а цифры -это язык бизнеса. 2. Говори на языке бизнеса, а не справедливости-помни ее нет ) Есть только маржа. Руководитель мыслит категориями прибыли, рисков и стратегии. Не говори: "Мы потеряем хорошего человека". Скажи: "Мы рискуем потерять 20% производительности отдела, потому что этот человек был неформальным лидером и носителем уникальных знаний ". Твоя задача -перевести "человеческую" проблему в плоскость бизнес-рисков. Только так твой голос станет весомым. 3. Приходи не с проблемой, а с "планом Б" Просто критиковать -легко, а вот предложить рабочее решение -это профессионализм. •Если ты против увольнения, предложи: "Давай дадим ему 3 месяца на исправление с четким планом развития и ментором. Если не сработает, тогда увольняем, но с чистой совестью , ты сделала все , что могла." •Если ты против найма, предложи: "Я предлагаю провести финальное интервью с независимым экспертом, чтобы проверить его компетенции в [конкретной области], или рассмотреть кандидата №2, который показал лучшие результаты в [ключевом тесте]." 4. Будь профессионалом до конца В конечном счете, последнее слово всегда за руководителем. Если после всех твоих аргументов решение остается прежним, твоя роль -профессионально реализовать его, минимизируя негативные последствия для команды. Ты консультант , ты лишь можешь порекомендовать -решение не за тобой . Твоя репутация строится не только на том, как ты споришь, но и на том, как ты поддерживаешь принятое решение. Это и есть стратегическое партнерство.

А как вы справлялись с такой ситуацией? Поделись своим самым сложным кейсом👇

#Hr#hrмысль#hrвовлеченность#hrбизнеспартнер#найм#наймпродактов#финтех