Сейчас очень распространённое мнение, что наши люди не любят работать, нужно постоянно контролировать и планировать их работу. Я проработал за полярным кругом более 6 лет и мнение такое - работать умеют и хотят. Основная проблема- отсутствие должной поддержки и ресурсов. Это классика сопротивления - не знаем, не понимаем, не умеем, не можем. Стоит просто сесть и поговорить, и вот он - "каландайк". А дальше следование своим словам и обещаниям. Самое главное - признавать вклад каждого. Это и есть вовлечение. Когда я вижу, что мои мысли были не просто услышаны, но приняты и реализованы, это сопричастность, это вовлечение.
· 21.03
Сергей, очень интересный ход мыслей. Но вот какой вопрос мучает: как быть с руководителями среднего звена, которые уверены, что без тотального контроля всё развалится? Как вы их переводите с микроменеджмента на доверие и поддержку? Ведь часто именно они главное препятствие для вовлечения, и ломать этот стереотип самая сложная часть трансформации. Есть ли у вас работающий алгоритм? Или каким принципам вы придерживаетесь?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 21.03
Мария, спасибо за вопрос. Все очень индивидуально и адресно. Нужно понять мотивы такого поведения и исходя из них строить стратегию. Очень часто в ответ звучит, что все вокруг полные .... и ничего не могут сами сделать. Мы понимаем, что за этим может скрываться все, что угодно. Это больше из психологии. Задаёшь вопросы, добиваешься конкретных примеров и реакции. Любой прогрессивный руководитель думает рационально и вот точно не заинтересован в тотальном контроле. Ему важен результат. В сухом остатке: 1. Установить факт проблемы (результативность, ос от подчиненных); 2. Проанализировать состав и компетенции команды (может там и есть проблема); 3. Проанализировать распределение задач и зон ответственности с привязкой к KPI; 4. Проанализировать систему коммуникации в команде, в том числе постановка задач, контрольные точки, обратная связь. Итог - показать руководителю все это и порефлексировать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 21.03
Сергей, благодарю😊👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён