🚨Удаленка – это роскошь, которую компании начинают отбирать? Почему мы видим тренд на возвращение в офис 🚨

Эпоха повсеместной удаленки, начавшаяся в пандемию, плавно подходит к своему завершению. Всё чаще компании, особенно те, кто чувствует в себе уверенность рынка работодателя, инициируют возвращение команд в офисы. И если отбросить эмоции сотрудников, у этого тренда есть вполне конкретная деловая логика.

Почему же работодатели "тормозят" удаленку?

✅ Контроль: Пожалуй, самый очевидный (и часто скрываемый) аргумент. Контролировать процессы, вовлеченность и общий настрой команды в офисе объективно проще. Когда выбор вакансий превышает количество соискателей, у компаний появляется рычаг для возврата к привычным моделям управления.

✅ Коммуникация: Даже если задачи на удаленке выполняются эффективно, качество неформальных связей страдает. Горизонтальные и вертикальные коммуникации, "прозрачность" настроения команды, быстрая коррекция курса – всё это легче решается за чашкой кофе у кулера или в коротком личном разговоре, а не в запланированном Zoom-слоте.

✅ Утрата необходимости: В 2020-2022 годах удаленка была вынужденной мерой. Сейчас её первопричины отпали: пандемия позади, а многие релоканты либо осели насовсем, либо вернулись в города с офисами. Зачем поддерживать сложную инфраструктуру дистанционной работы, если в ней больше нет острой нужды?

✅ Удаленка как "мета-бонус": Для компаний, которые всё же сохраняют полную удаленку, это стало мощным козырем в переговорах. Её можно преподносить как значимый бенефит, который "компенсирует" более скромную зарплату. "Платить будем меньше, зато в офис в Химки ездить не надо" – сильный аргумент для многих соискателей.

Работодатели, которые могут позволить себе вернуть людей в офис, делают это не из вредности. Они руководствуются прагматичным расчетом: инвестиции в дорогую офисную недвижимость должны окупаться, а корпоративная культура и спонтанные инновации (тот самый "cooler talk") – слишком хрупкие вещи, чтобы безвозвратно доверять их цифровым технологиям.

Думаю, тренд на гибридные форматы останется, но золотые времена безусловной удаленки, когда сотрудник диктовал условия, сменяются эрой взвешенных решений, где у работодателя снова есть весомое слово.

Что я об этом думаю? Работодатель может вернуть сотрудников на фулл-тайм офис, а может и оставить гибрид/удаленку, строя систему на доверии и развивая коммуникацию, если хочет. Я за любой формат, я работаю с поиском кандидатов как для офисного формата, так и гибрида и удаленки 😎