Я не спорю с основным посылом поста, но вот с причины изменений вызывают сомнения. Индустриализация потребовала концентрацию населения и организационные меры соответствующие. Обратная сторона для бизнеса: организованный коллектив верно понявший свои интересы  стал проблемой и пришлось договариваться. Но в современном обществе формы взаимодействия изменились. Теперь например работник думает что работает на себя, а по факту работает на владельца информационной системы при отсутствии трудового договора. Бизнес договаривается (пока договаривается) с топ менеджментом и "рабочей аристократией". Найдет бизнес формы обхода этого? Посмотрим. Но как только найдёт - вся лояльность исчезнет мгновенно. Пока существует частное присвоение при общественном производстве - противодействие эксплуататора и эксплуатируемого будет сохраняться меняя формы. Только вот чем сильнее бизнес и его смычка с государством, тем жёстче эксплуатация.

Здесь я, пожалуй, соглашусь лишь частично… Да, коллективные движения сыграли огромную роль - никто не спорит. И да, эксплуатация не исчезла, она просто стала более тонкой и институциональной. История, увы, любит стабильность в ключевых сценариях.

Но суть моего поста как раз в другом: не в том, что бизнес внезапно прозрел и стал гуманистом, а в том, что именно в индустриальную эпоху впервые возникла необходимость учитывать человеческий фактор системно, а не как побочный шум. Не из милосердия - из расчёта. Не из ценностей - из эффективности.

И вот этот переход - от «рабочая сила как расходник» к «человек как переменная, влияющая на результаты» - и стал тем историческим мостом, по которому позже прошёл весь современный HR.

То, что методы бизнеса по-прежнему могут быть далеки от идеала - факт. Но сама попытка разобраться в людях, измерять поведение, управлять мотивацией, строить культуру - этого до 20 века в таком виде просто не существовало.

То есть суть отношений могла остаться прежней, но инструменты и понимание человека - изменились радикально. И именно об этой эволюции я и говорю.

Люди в то время увидели, что если коллективно отстаивать свои права, то можно свести к минимуму эксплуатацию человека человеком. А у бизнеса не появилось ничего нового в понимании. Дорогие специалисты (ранее была так называемая "рабочая аристократия" которая также хорошо оплачивалась) и отношения с ними не отменили бесчеловечные методы эксплуатации. Да, теперь HR - это не толпа кочевников, которая захватывает город, собирает всех мастеров и везёт на рабовладельческие рынки, а остальных на ножи. Теперь всё иначе. Цивилизованнее. Суть не поменялась. Частное присвоение при общественном производстве.

Андрей, собственно, именно об этом мой пост и говорит 🙂 Индустриальная революция не сделала мир гуманнее - она просто изменила логику давления: от прямого физического к экономическому и системному.

Но ключевой момент в том, что именно в этот период бизнес впервые увидел: если с людьми обращаться как с винтиками, система начинает давать сбои.

Так что да, формы принуждения трансформировались, не спорю. Но параллельно с этим начали зарождаться первые попытки хоть как-то понимать человека, а не только контролировать его. И это и стало отправной точкой того, что сегодня мы называем HR.

История редко чёрно-белая: эксплуатация никуда не делась, но вместе с ней в индустриальную эпоху впервые появляется и идея, что человек - не только ресурс, но и фактор эффективности. Вот эту эволюцию я и описываю.

Когда-нибудь придём к этому)    Но пока у HR низкие зп и KPI завязан на сроки и количество сотрудников, качество общения будет во многих случаях страдать, как мне кажется. HR, который на передовой подбора , сейчас как менеджер по продажам Вы про другую его роль говорите) ближе к внутренним коммуникациям

Анна, действительно, многие сталкивались с формальным HR, который больше о бюрократии, чем о людях. Но я всё-таки не соглашусь, что HR по своей природе - лишнее звено.

Там, где HR умеет работать с культурой, коммуникацией, развитием и атмосферой в командах - отношение меняется очень быстро. Просто это не всегда видно со стороны, потому что хорошая работа HR - как хорошая терапия: результат чувствуется, но не всегда бросается в глаза.

Рынок сам двигает нас туда, где HR - не помеха, а тихая точка опоры, без которой компания начинает шататься. 🙂