Метч или не метч. Вот в чем вопрос.

Работая внутри компании, каким бы мини-сео ты ни был, ты будешь работать с руководителем. И с какого-то момента твой рост и ресурсы будут все больше зависеть от ваших взаимоотношений, нежели от проф скиллов. Я вижу эту закономерность, когда оцениваю и развиваю руклей в компаниях. Нас учат тому как руководить командами ниже, но практически никогда не говорят о том, как управлять отношениями «наверх».

В своем опыте с разными руководителями далеко не всегда удается настроиться на одну волну сразу, а бывает вообще никогда. И вот размышляя о том, что помогает этому, а что мешает, и как прокачать тот самый “managing up”, наткнулась на книгу Роберты Матусон «Suddenly in charge”. Она советует научиться различать стиль руководителя и подбирать ключик к построению отношений с боссом. А также понять какой стиль подходит вам, чтобы заранее понимать сработаетесь ли вы.

Не скрою, меня на некоторых рекомендациях прям корежило - «ну я так делать не буду, еще чего»! И кажется я точно знаю какие менеджеры вообще для меня мимо. В общем, книга неплоха, поэтому не удержалась и сделала карточки с основными типами для вас.

Узнали своего? Ссылка на книгу в комментариях

@gotovokprodu

Метч или не метч. Вот в чем вопрос. Работая внутри компании, каким бы мини-сео ты ни был, ты будешь работать с руководителем | Сетка — социальная сеть от hh.ru Метч или не метч. Вот в чем вопрос. Работая внутри компании, каким бы мини-сео ты ни был, ты будешь работать с руководителем | Сетка — социальная сеть от hh.ru
Метч или не метч. Вот в чем вопрос. Работая внутри компании, каким бы мини-сео ты ни был, ты будешь работать с руководителем | Сетка — социальная сеть от hh.ru Метч или не метч. Вот в чем вопрос. Работая внутри компании, каким бы мини-сео ты ни был, ты будешь работать с руководителем | Сетка — социальная сеть от hh.ru Метч или не метч. Вот в чем вопрос. Работая внутри компании, каким бы мини-сео ты ни был, ты будешь работать с руководителем | Сетка — социальная сеть от hh.ru