Наставничество - сила, стажировка - мощь! Согласен с каждой буквой, запятой и эмоцией!

Однако быть согласным - не значит следовать этому.

Начинал я свою карьеру с продавца-логиста секции "Бытовая химия" в гипермаркете. При смене должностей всегда менялся функционал и зоны ответственности. Но ни разу у меня не было ни стажировки, ни наставника. Почему-то все считали, что я смогу и без этого. Это, конечно, приятно, но на практике было очень сложно. Иногда даже невероятно. А юношеский максимализм не всегда позволял обратиться с "тупым вопросом".

"Что обо мне подумают?"😱 "Ведь я должен это знать!" 😒 "А зачем меня тогда повысили, если я не понимаю о чём речь?"😐

Такие решения руководителей на самом деле оказывают колоссальное моральное давление, особенно на неопытных специалистов и руководителей. Потом все начинают удивляться, почему у этих сотрудников происходит выгорание или почему они не могут быстро "как все" войти в нормальный режим работы.

В таких ситуациях я рассуждаю, исходя из "принципа дедовщины": у тебя всегда есть выбор - сделать так же, как поступили с тобой, "ведь ты справился, прошёл школу жизни". Отыграться за все свои боли и проблемы на своём подчинённом. А можешь сделать абсолютно по-другому: да, со мной поступили неправильно, но именно я покажу, как надо. Мои подчинённые не должны испытывать тех же самых проблем, что и я в своё время. Хочу, чтобы моя команда показывала суперкрутой результат.

Именно из-за отсутствия поддержки на старте я не всегда показывал необходимые результаты. Но у меня есть ответ на такие случаи: только плохая лошадь начинает галопом.

Вкладывайтесь в своих сотрудников и помогайте коллегам! Наставничество - сила, стажировка - мощь!🔥