HARD SKILLS ДАЮТ РАБОТУ. SOFT SKILLS ДАЮТ КАРЬЕРУ. КОГО ВЫ НАНИМАЕТЕ?

Кандидат блестяще проходит тестовое задание, но через месяц команда умоляет изолировать его. Потому что работать с ним невыносимо. Вы теряете деньги, время и нервы команды.

Почему же? Вы платите зарплату за hard skills, но ваш бизнес растёт благодаря soft skills. Игнорируете второе - получаете токсичного гения, который разрушает атмосферу и тормозит проекты.

🎯 ПРОСТАЯ МАТРИЦА ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ: HARD SKILLS = ЦЕНА ВХОДА Что это: Профессиональные компетенции. Знание Excel, владение 1С, навыки копирайтинга, умение читать чертежи.

Как проверить: Техническое собеседование, тестовое задание, сертификаты.

Правда: Этому можно научить за 3-6 месяцев. Это вопрос бюджета на обучение.

SOFT SKILLS = ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА Что это: Умение договариваться, брать ответственность, решать конфликты, адаптироваться к изменениям.

Как проверить: Поведенческие кейсы, стресс-вопросы, пробный проект в команде.

Правда: Этому учатся годами. Это вопрос корпоративной культуры.

💔 СКОЛЬКО ВАМ СТОИТ ПЛОХОЙ ВЫБОР:

2-3 месяца зарплаты сотрудника, который не пройдет испытательный срок.

20-30% времени руководителя на улаживание конфликтов.

Снижение продуктивности всей команды на 15-25%.

📌 КАК ОЦЕНИВАТЬ ОБА НАВЫКА ЗА 4 ШАГА:

1. Разделите собеседование на две части. Первая: Техническая оценка (Hard Skills). Чек-лист компетенций. Вторая: Оценка поведения (Soft Skills). Ситуационные вопросы.

2. Задавайте вопросы о реальных ситуациях. ❌ «Вы стрессоустойчивы?» ✅ «Расскажите о проекте, где всё пошло не по плану. Как вы действовали?»

3. Дайте задание в команде. Пригласите на пробный день. Дайте задачу, которую нужно решить с будущими коллегами. Смотрите не на результат, а на процесс: как общается, как реагирует на критику.

4. Проверьте обучаемость. Дайте сложную задачу прямо на собеседовании. Скажите: «Ваш подход не сработает. Предложите другой вариант». Оцените гибкость мышления, а не только знания.

📚 ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ В КОМАНДЕ НЕ ХВАТАЕТ SOFT SKILLS:

1. Внедрите систему наставничества. Закрепите за новичком не только руководителя, но и наставника из команды.

2. Создайте библиотеку поведенческих кейсов. Примеры, как правильно давать обратную связь, разрешать конфликты, вести переговоры.

3. Хвалите публично за проявление soft skills. «Спасибо Марии за то, как она урегулировала спор с клиентом». «Отметим Ивана за помощь новому сотруднику».

4. Внедрите 360 градусов для руководителей. Оценка не только по KPI, но и по качеству взаимодействия с командой.

💎 ГЛАВНЫЙ ИНСАЙТ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА:

Hard skills отвечают на вопрос «МОЖЕТ ЛИ?». Soft skills отвечают на вопрос «СМОЖЕТ ЛИ?».

Вы можете нанять самого технически подкованного специалиста. Но если он не умеет работать в команде, не может объяснить свои решения и не берет ответственность, то ваши инвестиции просто сгорят.

Формула идеального найма: Hard Skills + Soft Skills = Ценный сотрудник (100%)

Свяжитесь с нами - и ваш бизнес получит команду, которая работает, а не имитирует деятельность:

1) Телеграм: @stafflink_rf 2) WA: +7 (915) 218-11-42 3) Электропочта: stafflink.ru@yandex.ru 4) Звонки, смски и ммски: +7 (915) 218-11-42 5) Наш сайт: https://стаффлинк.рф 6) Наш VK: https://vk.com/stafflink_b2b 7) Наш ДЗЕН: dzen.ru/stafflink

С Уважением, Команда StaffLink

Найм, который работает

#hr #найм #softskills #hardskills #управлениеперсоналом #бизнес #рекрутинг #развитиекоманды #stafflink #стаффлинк

P.S. Технологии устаревают. А умение строить отношения, договариваться и вести за собой будет с вами навсегда.