2️⃣ Источники поиска. В этом разделе у меня плохие новости для собственников и директоров бизнеса (если вы мечтали избавиться от такой рутины, как подбор, и наблюдать со стороны, как ваша компания расширяется за счёт талантливых сотрудников).

Основными источниками подбора кандидатов уровня А (проактивных), авторы называют нетворкинг, реферальные программы, сеть рекрутеров.

🧩 Нетворкинг. Речь как раз идёт об активности директоров. Суть в том, чтоб не выключаться из процесса знакомства и сбора контактов с самыми интересными людьми твоей отрасли, даже если на текущий момент позиции их профиля в компании закрыты.

Главный ньюанс в том, чтоб эта база не была "спящей" (в этом случае считай, что ее нет) - взять за привычку в неделю общаться с 3-5 кандидатами. Не получается с тремя? Да пообщайтесь с одним, а за год у тебя получится база 50 проработанных кандидатов - для игроков уровня А это отличное количество.

Важно - делать это регулярно.

Главные вопросы в таких случаях, а как это сделать) ▪️По переписке установить контакт, чтоб активировался диалог (само собой, не забываем представиться, где познакомились). ▪️Выразить свой респект (чем именно тебя этот человек зацепил - ярко выступил на конфе, понравилось отношение к делу, отличные рекомендации от коллег, впечатлил такой-то результат и т.д). ▪️Предложить созвониться минут на 15 - разговор запоминается лучше, чем переписка - тут узнаем планы на будущее, что интересно, в чем хочет развиваться. ▪️И говорим, что  будет здорово, когда кандидат надумает двигаться дальше - свяжется, ведь для классных кандидатов в компании найдется место и возможности роста. Держим калитку приоткрытой.

Смысл в том, что кандидаты уровня А не ищут работу через работные сайты, и в силу того, что они результативны, успевают сменить работу именно через круг общения, а основным мотиватором является дальнейший рост. Войдите в этот круг общения, чтоб повысить свои шансы в будущем)

Не обязательно привлекать звёзд только своей отрасли - ежедневно мы сталкиваемся с разными интересными людьми - понравилось, как вас обслужил клиентский менеджер в банке, да ещё и продал допник? Сохраните его контакт.

🧩 Реферальные программы  - цель  чтоб этот маховик нетворкинга работал во всей компании. Есть гипотеза, что успешные общаются с успешными, поэтому реферальные программы тоже достаточно эффективны в привлечении результативных сотрудников. Тут из основных моментов: ▪️Чтоб все процессы все равно были стандартизированы (что касается оценки и процесса отбора). ▪️ Открытые вакансии должны быть у сотрудников перед глазами ▪️ Напоминания о привлечении - регулярными. ▪️Вознаграждение - понятным и выгодным для сотрудника.

Ещё отмечу, что помимо сотрудников запрашивайте рекомендации других кандидатов у самих кандидатов - не обязательно той же профессии, этот способ тоже хорошо пополняет собственную базу кандидатов.

🧩  Сеть рекрутеров. КА, фрилансеры - они регулярно пополняют и актуализируют свою базу - тут из важных моментов - чтоб они были хорошо погружены в корпкультуру компании, и вознаграждение было достойное - а это отдельная полноценная работа и система.

А как вы считаете, нетворкинг топ-менеджмента эффективен в комплектации штата компании? Пишите в комментарии, если есть примеры. А в следующем посте подробней поговорим об этапах.