Самостоятельность на работе — слово, которое звучит красиво, но на деле часто становится источником выгорания.

Моя практика это тоже подтверждает. Когда я провожу собеседования, часто спрашиваю: «Как будешь выбирать будущего работодателя? Какая компания для тебя — идеал, работа мечты?» И почти всегда в ответ слышу: классная команда; интересные проекты; самостоятельность в работе.

С бизнесово-философской точки зрения вопрос непростой. Конечно, страшно давать людям много самостоятельности — кто знает, к чему это приведёт, особенно когда на кону серьёзные цели. Для руководителя безопаснее контролировать и перепроверять, ведь результат команды — это его результат и ответственность.

Вспоминаю свой негативный опыт. — перепроверка моих текстов и правки «вкусовщиной» — было ✔️ — микроменеджмент, после которого теряешь доверие к себе — было ✔️ — согласование неделями каждой мелочи — было ✔️

Но ещё и обратное: — полное отсутствие поддержки, когда ты в тупике — было ✔️ — огромная задача, где ты один — было ✔️ — делаешь по своей инициативе важное, но оно остаётся без движения — было ✔️

Всё это — про хрупкий баланс между контролем и свободой, доверием и ответственностью, пользой и рисками.

📚 В серии постов про самостоятельность на этой неделе, буду опираться на книги. Джон Шоул, Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху, Марти Каган, Вдохновлённые, Питер Брегман, Эмоциональная смелость.