«Скамейка запасных»: как выявлять будущих лидеров

Сегодня бизнес меняется быстрее, чем когда-либо. Недостаток управленцев в таком контексте — один из наиболее актуальных вызовов для компаний.

При этом 80% организаций по-прежнему не уверены в своей «скамейке запасных лидеров». А компании, которые системно работают с резервом, в 2,9 раза чаще входят в число лидеров по финансовым результатам — по данным DDI.

В статье для «Больших идей» Станислав Павлов разбирает стратегии подготовки лидеров в компании — с учётом стратегии и специфики бизнеса.

Каждая компания сталкивается с уникальными темпами роста, уровнем неопределённости и требованиями к скорости принятия решений. Эффективная стратегия развития будущих руководителей сочетает раннее выявление потенциала с точечной оценкой ключевых компетенций, позволяя одновременно готовить долгосрочный резерв и выявлять «ближайших» лидеров здесь и сейчас.

Полный разбор стратегий, конкретных кейсов, а также подходящих инструментов оценки — в статье «Скамейка запасных: как выявить будущих лидеров вашей компании»