Стратегия без иллюзий: редтиминг — старый/новый инструмент
"Самая опасная стратегия — та, которую никто не подверг сомнению" — не помню откуда цитата))
Каждый декабрь топ-команды защищают стратегические планы на следующий год. Не важно, проходят ли защиты на повышенных тонах или в виде скучных совещаний — это всегда демонстрация: ▪️ амбиций, ▪️целей, ▪️ресурсов, ▪️KPI/OKR и т.п. То есть всего того, что требует стандартная методичка.
Но проблема в том, что «по методичке» стратегия часто превращается в мечту о победе, а не в систему игры в длинную — в мире, где всё меняется, где конкуренты иногда играют грязно, а команда может просто не выдержать перегрузки.
✏️ И вот простой, но неприятный вопрос: а что, если рынок снова качнёт? Если конкуренты ударят сильнее? Если команда провалится? Если санкционный ландшафт снова поедет?
Когда я провожу стратегические сессии, я всегда добавляю один инструмент — редтиминг.
Red Team пришёл из кибербеза, но отлично адаптирован под управленческие задачи. Его цель — выявить скрытые уязвимости стратегии до того, как они сработают в реальности. Это не охота на ведьм и не попытка подставить автора стратегии. Это — зрелый управленческий стресс-тест.
⏩Мы моделируем: ➡️провалы гипотез, ➡️ ходы конкурентов, ➡️инсайдерские риски, ➡️рыночные развороты, ➡️сопротивление команд...
⏩Анализируем: ▪️гипотезы роста ▪️позиционирование ▪️продукт ▪️оргструктуру Для этого команду топов делю по трем ролям: 📍Красная команда (Red Team) Ищет уязвимости, создаёт провокации, придумывает сценарии, которые «ломают» стратегию.
📍Синяя команда (Blue Team) Отстаивает стратегию: показывает, почему она выдержит давление или где её нужно срочно усилить.
📍Белая команда (White Team) Нейтральные наблюдатели (обычно CEO/собственники), которые дают финальную оценку адекватности и защищенности стратегии.
Почему это — антикрихрупкость, а не подрыв авторитета: Вы не защищаете стратегию от сомнений — вы максимально "топите" ее, чтобы сделать сильнее.
📎Редтиминг — не угроза авторитету лидера. Это месседж: стратегия — не священная корова. Она живая. Её можно атаковать, улучшать, подвергать проверкам.
Так лидеры демонстрируют зрелость, а команды — управленческую мощь.
В моих ожиданиях, 2026 будет годом, где выиграют те, кто максимально изобретателен и устойчив. Хотя, когда было иначе))
Если ваша цель — пройти год с максимально возможными ясными решениями, гибкостью и сохранёнными ресурсами, пока другие будут сыпаться на попытках сохранить тотал контроль — редтиминг стоит вернуть в арсенал или, наконец, освоить.
И главное — вопрос не в том, можно ли позволить себе редтиминг в текущей корпоративной культуре или с нынешним шефом. Вопрос в другом:
Готовы ли вы протестировать стратегию на прочность — до того, как это сделает рынок?
Что скажете?🧚♀️
