Привет, сеточка 🥰

Прошло немного времени с моего перехода во внутренний аудит банка, и первые восторги сменились на небольшую тревожность.

Раньше я занималась hr-аналитикой в Гринатоме, как в области и оптимизации отраслевых процессов, так и анализом данных, довольно многим, затрагивая очень разные области аналитики. Редко, но я видела результат нашего труда: изменённый маршрут процесса или новый функционал. Эффект как будто был осязаемым, почти мгновенным.

Как-то, накодив один скрипт, поймала себя на мысли: функционально и концептуально я делаю ровно то же самое. Высоко сижу, далеко гляжу на процессы. Тот же принцип - есть данные (много данных!), есть неочевидные связи, и есть ключевой вопрос, на который нужно найти ответ, и тоже все это распространяется на достаточно масштабную организацию.

Если раньше я изучала один узкий процесс в HR, то теперь передо мной целая финансовая экосистема. Данные абсолютно про все что угодно, каждый месяц что-то новенькое, и действительно нужно разбираться в дополнительных областях бухучет, риск-менеджмент.... Возможности для анализа фантастические, инструменты — мощные. Инфраструктура ИТ и системы банка - я словно вышла из каменного века и попала в будущее после ухода из атомки, при всем уважении к прошлой работе...💔

Однако, появились и некоторые сомнения, из-за того что аналитика глобально стала немного туманной, или нецелесообразной что ли.... Раньше продуктом труда было ТЗ, эффект от оптимизации. Сейчас мой продукт по идее просто обнаружение уязвимостей процесса, и глобально контроль соблюдения требований и регламентов . Тот самый анализ постфактум. Эффект в аудите часто невидимый, отложенный и гипотетический. И действительно может еще незрелому зумеру покажется, что работа уходит в чёрную дыру корпоративных отчётов.

И я задалась вопросом, как же здесь расти, если цель так призрачна?

1. Пока сырой ответ — наращивание хард-скиллов, работать со современным стеком аналитика, который ценится на рынке - круто, именно то что я искала, ведь по сути - а какая разница что анализировать? + Прокачка экспертизы в области банковских процессов. 🤓

2. Так же видимо из зоны роста, не бросать анализ на полпути, а даже чисто для себя проводить его до логического конца — до точки, где все рекомендации аудитора будут реализованы, и поставитья себя в роль ПМ, а как бы я... руководила бы данными изменениями😎

3.Принять философию «сильного и независимого аудитора». Да сейчас нет ярких реализаций системы, а есть невидимая, но критическая работа по защите фундамента банковских процессов.🫥

Коллеги из аудита, compliance, риск-менеджмента: как вы справляетесь с этой «невидимостью» результата? Как вы для себя измеряете собственную эффективность и находите в этом смысл?

А тем, кто работает «на стороне бизнеса»: как бы вам хотелось получать выводы от внутренних аудиторов, чтобы они точно превращались в действия?