Стратегическая сессия — а точно ли она стратегическая?

В последнее время я часто слышу это модное слово! Все стали проводить стратсессии. Некоторые чуть ли не каждый квартал. Давайте поговорим о них подробнее.

Как я сказал ранее, я стал наблюдать, что этот термин стал синонимом любой встречи с флипчартом в переговорке. Но давайте называть вещи своими именами. Это как марафоном не может называться забег на 5 километров, так и стратегическая сессия, где обсуждают какой статус в подготовке мероприятия и какие планы на сезон, не может так называться. Это имеет другое название — «оперативка». Если хотите придумать название для нового события — это воркшоп. Запомните: не всё, что важно, является стратегией.

Я спросил у своего друга, основателя агентства N:OW Игоря Демидова, о том, как он проводит свои стратсессии и вот что он ответил: Мне кажется, сейчас люди называют стратегической сессией примерно всё подряд, любую встречу, чтобы что-то обсудить, какие-то тактические шаги, решения принять. Наш опыт другой: мы раз в год проводим большую стратсессию в каждом из агентств, по пятилетним целям и дальше формируем цели на ближайший год. Мы смотрим, как мы движемся к пятилетним целям, возможно, их немножко корректируем и фокусно прорабатываем ближайший год. Это наш реальный опыт. Так что же тогда стратегическая сессия?

Стратегическая сессия (стратсессия) — это встреча ключевых руководителей, направлений или основателей компании с определенной фундаментальной и стратегической целью, а не просто тактическое обсуждение.

Основные вопросы: ⚫️Куда мы идем? (видение, амбиции) ⚫️В какой среде будем действовать? (анализ рынка, тренды, угрозы) ⚫️Как мы туда доберемся? (ключевые направления, приоритеты, решение крупных противоречий) ⚫️Что для этого нужно? (ресурсы, компетенции, изменения в структуре)

Итог встречи становится не просто списком задач, а согласованной стратегической рамкой, которая будет являться основой для всех дальнейших планов.

Почему я считаю, что многие ошибаются, выдавая одно за совсем другое?

1. Называют любую встречу стратегической. Стратегия - это про долгосрочные ориентиры (3-5-10+ лет), а не про решение текущих проблем.

2. Встречи проводятся слишком часто. Настоящая стратегия не меняется каждый месяц или квартал. Это больше тактическое планирование или решение операционных вопросов. Частые «стратегии» обесценивают смысл и выматывают команду.

Давайте беречь термин «стратегическая сессия» для действительно судьбоносных разговоров, определяющих развитие организации или проекта на годы вперед. А оперативку, мозговые штурмы и планерки называть своими именами. Команда скажет спасибо за ясность и понимание куда движется компания, а стратегия перестанет быть списком задач и вопросов, которую многие забывают на следующий день.

Если тема вам интересна, то напишите в комментариях, и мы совместно с Игорем расскажем на реальном примере, как лучше проводить данные стратсессии.

Активируя спорт | #Опыт

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки