Знаете, что меня поражает? Предприниматели микро и малого бизнеса, которые уверены, что управленческий учёт и метрики— это сразу LTV, EBITDA и прочие “красивые слова” или вообще не знают что это!!

Господа, давайте честно. Не нужно строить небоскрёбы, когда у вас даже фундамент не залит.

Сеть салонов красоты. Учет “как будто есть”, но по факту , пустые цифры, которые не дают никакого основания для управления.

— Какой % владелец платит мастерам? “Ну, в среднем вот такой”. Средний — это ни о чём.

— Какие услуги самые маржинальные? Не знают.

— Какие затраты несёт каждый конкретный адрес? Даже закупка краски не разбита по точкам. Краска, между прочим , имеет срок годности. А это деньги владельца, которые иногда просто выбрасываются в мусорку.

Так работать нельзя!!! И уж точно не нужно говорить про EBITDA, когда вы не видите, куда утекают ежедневные расходы.

Мы сделали элементарное.

И сразу стало понятно: ❗️какой салон зарабатывает, ❗️какой просто занимает площадь ❗️по какому адресу у владельца каждый день “вытекают деньги”, хотя он считает иначе? ❗️какой из мастеров работает только на себя, а не на салон? ❗️настолько ли значимы своим участием в выручке, эти мастера?

Что мы делали -»

Автор Юлия Канарева

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки