А смысл на меньшее размениваться?

Руководствуюсь несколькими принципами для выбора темы в проработку:

1. Пересечение ресурсов и возможностей – оцениваю, какие ресурсы есть: людские, технические, креативные, и что могу собрать в единый концепт как продукт или услугу.

2. Анализирую тренды рынка и ниши. Где идет рост, как развивается рынок, что на подъёме, использую Росста, Forbеs, РБК, Вордстат отчеты аналитиков.

3. Модель заработка в теме должна быть с длинным LTV – постоянными платежами, желательно стремившиеся к бесконечности. Для примера: это оплата ЖКХ, Интернет, Моб. связь, проезд и т.д.

Летом 2025г. запускал пилотный проект с одним телекомом (никак не могу выйти из этой ниши). Задача была сделать омниканальную персонализированную воронку (звучит страшно, но на самом деле это цепочка обучающего контента через письма + SMS + звонок телепродавца) для В2В клиентов, чтобы увеличить конверсию в 2Х от текущих показателей по привлечению новых компаний (юр.лица).

Первым шагом определили перспективную нишу для проекта «Красота и здоровье». Почему она? При анализе рынка нашли информацию о тренде роста. По данным Forbеs, количество реально работающих заведений в бьюти-индустрии выросло на 15,4% и в январе достигло 79 000. https://www.forbes.ru/biznes/532611-rossijskie-salony-krasoty-uvelicili-vyrucku

Вторым шагом было собрать простую, но эффективную технологию для определения ниши бизнеса. Чтобы у заказчика сложилась персонализированная воронка В2В. Запустили модели сегментации на движке SEGMENTВ2В, собрали проспекты с набором данных: сайты, соц.сети, ТГ, Ютуб, адреса. Определили нишу потенциальных клиентов, по ключевым словам, с сайта и сузили ЦА. Вы спросите, почему нельзя взять просто ОКВЭД юр.лица? Дело все в том, что на 1 юр.лице может быть 100 ОКВЭД и непонятно, какой деятельностью фактически занимается бизнес. А вот на сайте предприниматели четко указывают, что продают и какие услуги оказывают. А зная это, можно делать им персональные предложения и разговаривать и показывать примеры из их сферы бизнеса, что в свою очередь кратно увеличит вероятность на успех сделки.

Третий шаг. Выбрали для пилота SaaS продукт под малый и микробизнес с постоянными абонентскими платежами, потому что: а) Малый и микробизнес составляет 90% от всех предпринимателей РФ, их много, и они постоянно регистрируют новый, значит, данные нужно по ним постоянно собирать и обновлять – это хорошо - большой рынок. б) SaaS - облачное решение, продуктом выступала ОАТС (облачная автоматическая телефонная станция), подключается без привязки к территории, имеет абонентские платежи, подходит под сегмент малого и микробизнеса. Простота и легкость подключения позволяет использовать для пилота всю РФ и разнообразить обучающий контент для бизнеса. с) Механика работы подразумевает, что заказчику постоянно нужно будет заказывать данные для формирования персонализированных воронок продаж – выполняется П.3 (модель заработка в теме должна быть с длинным LTV). Оценка рынка, ресурсов, бизнес-модели и т.д. - есть множество ресурсов для проработки этих вопросов. Я для себя выделил эти три, которыми сегодня поделился. Берите лучшее, применяйте, внедряйте.

Как говорят в покере: делай сотни маленьких ставок, одна из них даст Х1000. С бизнес-идеями точно так же.