Мы начали вводить удаленку в 2018 г. (могу перепутать) и всё работает и сейчас (2025), давно уже без меня, то можно сказать, что всё прошло проверку временем. И это не из-за трендов о том, что новое поколение выбирает удалённую работу. Про новое поколение я не особо думала.

«Ты и это знала?» — спрашивали меня удивлённые сотрудники в день объявления пандемии, когда мы всё приготовили для перехода на удалённую работу за два года до ее начала.

«Ну что, вы можете все остаться дома, молодец», — сказал мне собственник и начал заниматься переводом всей компании на другие рельсы, не тратя время на наш блок.

Пожалуй, эту историю я не рассказывала, но она мне не менее дорога, чем выпуск первого продукта, который всегда схож с запуском спутника.

Когда началась пандемия, у нас было всё готово: удалённые рабочие места, нормативы, шаблоны и стандарты работы, система качества, регламенты управления и даже рекомендации по организации рабочего места, одежде, как договориться с домочадцами и как заканчивать рабочий день, потому что мы начали работать 24/7, не отключаясь.

Почему я хотела удалённую работу для всех?

1. Работа в офисе стала похожа на карикатурные сцены из «Служебного романа» про институт статистики.

2. Мы вышли на плато задач и стандартных процессов, в развитии — затишье.

Тут, наверное, причину со следствием можно поменять, но я чётко понимала и всегда чувствовала: если ты остановился — в бизнесе ли, или вообще, и стало всё спокойно, жди беды.

И я решила, что смена формата работы будет нужным нам первичным стрессом и позволит и увеличить производительность, и укрепить связи руководителей, и добавить нужной тревоги всем. Да, добавить тревоги — той самой, которая заставляет нас двигаться, — и стресс.

Все проблемы контроля, удержания фокуса внимания, риск «отвала» или того, что люди будут заниматься не тем, решаемы и в первую очередь наличием списка дел, который не переделать. Именно объём задач и вызовов определяет эффективность и динамику развития всех и вовлечённость, а не офис.

Да, у нас был крутой задел: общие ценности, общая вдохновляющая идея, подобранные люди и уникальные талантливые руководители — сейчас-то точно можно сказать, — которые уже знали, как удерживать сотрудников и какие им нужны.

Сейчас, в XXI веке, с учётом наличия всех коммуникаций, этот формат выиграет. И да, он даёт возможность и экономить, и находить талантливых ребят, и использовать региональные ресурсы, и быть гибкими. Но главное — он добавляет нужной тревоги и динамики бизнесу, без которой ему нельзя.

И еще, это был способ разрушить рамки, за которыми тоже всегда следуют и новые идеи, и новый взгляд. Чтобы найти новое, надо не бояться разрушить что было.