Топ-менеджмент собирается на стратсессию. 8 часов обсуждений, флипчарты, стикеры, «прорывные» идеи. Все расходятся воодушевленные. Проходит месяц – в операционке ничего не изменилось. Квартал – идеи вспоминают только в контексте «надо бы вернуться».

Так заканчивается большинство стратсессий, если относиться к ним как к мероприятию, а не к инструменту управления.

Мы написали статью о том, как превратить стратсессию в работающий контур развития компании, а не в разовое шоу.

Внутри: - логика «от проблем к решениям», а не от «идей к надеждам»; - подход к подготовке и сбору данных до захода в комнату, чтобы не спорить на уровне мнений; - дорожная карта: инициативы, сроки, ответственные, метрики – как результат, а не побочный продукт; - рабочие инструменты: диаграмма Исикавы, модель 6 рычагов роста, матрица Хосин Канри в прикладном, а не академическом виде; - два реальных кейса компаний, которые после стратсессии получили измеримый эффект, а не папку с презентациями.

Стратсессия либо становится опорной точкой для изменений, либо остается дорогой групповой терапией. Мы разбираем, как сделать первое и исключить второе.

https://media.paper-planes.ru/post/shema-stratsessii-vklyuchaem-strategicheskoe-myshlenie-v-komande

#стратсессия #стратегическоемышление #бизнесстратегия #управлениекомпанией #топменеджмент #развитиебизнеса #стратегическоепланирование #инструментыуправления #рычагироста #paperplanes