Как сделать модель лидерства и ценности понятными для мидл-менеджеров?

В одной компании перед HR стояла задача: сделать ценности и модель лидерства понятными для мидл-менеджеров. Не в формате «прочитали документ и забыли», а как часть реальной адаптации.

Мы предложили курс-сторителлинг — историю менеджера, который только пришёл в команду. Через его опыт мы показали, как ценности работают в повседневных ситуациях: взаимодействие с коллегами, постановка задач, обратная связь, принятие решений.

Чтобы курс стал рабочим инструментом, мы сделали несколько шагов: ✔️Изучили документы по модели и провели интервью с экспертом, чтобы уловить логику и приоритеты ✔️Посмотрели роадмап внедрения модели и встроили курс в реальную траекторию изменений ✔️Описали структуру, форматы и содержательные блоки курса ✔️Подготовили тексты, инфографику, квизы ✔️Запустили курс на платформе и проверили, как он работает целиком

Материалы были переданы за несколько месяцев до релиза — дальше продукт развивался внутри команды клиента.

Какие эффекты может давать такой подход: ✔️Упрощение онбординга за счёт понятного языка и живых сценариев ✔️Повышение прозрачности модели лидерства ✔️Снижение разрывов в интерпретации ценностей ✔️Ранняя синхронизация менеджеров с ожиданиями компании

Заполните форму заявки на сайте, если хотите внедрить подобные программы в своей команде ⚡️