Как говорить о повышении, если впереди перформанс ревью Привет, это CAREERS.

Конец года - время, когда во многих компаниях проходят перформанс ревью и обсуждения планов на следующий год. Это лучший момент, чтобы поднять тему повышения или пересмотра роли. Но зачастую мы боимся этого разговора даже если понимаем, что за прошедший год достигли определенных результатов, которыми можно и нужно поделиться с руководителем.

Вот пошаговый план того, как грамотно подойти к такому разговору:

1. Подготовьтесь заранее, не в день разговора

Соберите:

🤎конкретные результаты за период (цифры, проекты, улучшения)

🤎примеры задач, которые вы выполняли выше текущего грейда

🤎фидбек от коллег или внутренних заказчиков

🤎сравнение вашей текущей роли и фактического функционала

Разговор без подготовки звучит как «я просто хочу», разговор с фактами - как «я готов и уже делаю».

2. Займите позицию не просьбы, а конструктивного обсуждения

Не: «Я хочу повышение, потому что давно не было».

А: «За последние полгода я закрывал задачи уровня middle и вел проект самостоятельно. Хотел бы обсудить возможный пересмотр роли и зоны ответственности в следующем году».

Это другой тон и другое восприятие. 3. Задайте правильные вопросы

Чтобы понять реальную ситуацию внутри компании:

👉Какие ожидания к следующему уровню?

👉Что осталось прокачать?

👉Какие критерии будут решающими?

👉В какие сроки можно вернуться к разговору?

4. Не привязывайте разговор только к зарплате Повышение может быть:

⭐️расширение роли

⭐️переход на другой грейд

⭐️появление управления

⭐️работа с более сложными задачами

⭐️пересмотр бонусов

Иногда рост в задачах приходит раньше роста в цифрах - это нормально, если есть прозрачная логика.

Разговаривать о росте это часть зрелых рабочих отношений. Если вы аргументированно приносите компании больше, чем раньше - нормально обсуждать, как эта ценность будет отражена. Главное - делать это вовремя, подготовлено и с позицией партнерства, а не требования.