Или где он «базовый минимум» табличек для бизнеса.

Начну с неочевидного, а именно с Финмодели. Часть предпринимателей относится к финмоделям как к сказочным сказкам. Говорят, что уделяют им время только в том случае, если получают финансирование и от них требуют этот документ. И рисуют просто «что-то» на отвали, лишь бы было видно возврат инвестиций.

Тем временем я очень люблю этот инструмент (и все рекомендую попробовать его полюбить). Почему?

Начнем с того, что финмодель - это не БДДС и не ОПУ - да, у этих инструментов задача отражать реальность. А финмодель про другое, это инструмент планирования. Если хотите - песочница экспериментов для владельца бизнеса и ЛПР’ов.

Уместна аналогия с симулятором полетов для пилота, когда он может раз 100 разбить самолет, тестируя разные заходы на посадку.

Финмодель не должна соответствовать реальности, она должна дать вам возможность проверить гипотезы развития. Какое направление развивать приоритетено, как изменится выручка при изменении конверсии по тому или иному каналу.

Кайф в том, чтобы ловить эти расхождения и понимать, ПОЧЕМУ они возникли. Это лучшая диагностика бизнеса:

• Отклонение в выручке? Проверяем гипотезу по воронке продаж.
• Рост расходов? Ищем «слепую зону» в операционных затратах.

Расхождение с реальностью не ошибка модели, а ее главный вопрос к вам. Можно покрутить и посчитать практически любую гипотезу, и дальше - принимать взвешенные решения.

Используя финмодель вы получаете суперсилу - видеть последствия своих решений до того, как вы их приняли.