Ответ: у государства.

Все говорят, что горизонт планирования в компаниях сейчас 6 месяцев. Искренне надеюсь, что помимо горизонта у всех есть стратегия на 1-5 лет вперед минимум. Иначе, я не понимаю, как строить долгосрок без плана. Даже если он будет меняться каждые полгода.

Вы скажете, что загадывать так далеко сложно и не нужно, времена трудные и непонятные.

Скажите мне, а когда были легкие? Начиная с 2020 года, а это уже 5 лет, все находится в повышенной турбулентности и это уже уровень нормы. Сидеть и ждать, когда «вот все уляжется» утопия.

Люди описывают тяжёлые периоды словами «интересный год», «новые вызовы», «насыщенный опыт». Не надо сглаживать углы и делать вид, что всё происходящее – увлекательное путешествие, а не реальная нагрузка.

Хочется нормально признавать, что год тяжёлый. Нормально сказать, что сил не хватает. Нормально посмотреть на реальность без декораций. Это не создаёт паники и не тянет вниз. Это просто адекватность.

Любые периоды – лёгкие, сложные или ужасные – сами себя не решат. И чем быстрее мы перестаём играть в «давайте назовём это иначе, чтобы было позитивнее», тем проще становится действовать.

Если всех заносит, значит, нужно собраться. Вдохнуть. Принять, что сейчас непросто. И работать с тем, что есть. Без попыток сделать из объективного пиздеца «любопытное приключение».

Взрослая позиция – принимать реальность такой, какая она есть, и идти вперёд не благодаря красивым словам, а несмотря на них. Исходя из той стратегии, которая была намечена. А если ее не было - то нужно ее подготовить.