На своем первом проекте в Т1 я сделал классическую ошибку новичка - набрал столько задач, что бэклог выглядел как вишлист к новому году, а дедлайны были пугающе близко. Хотел показать максимум инициативы, а в итоге часть задач досдавал на износе… Формально всё успели, но стало очевидно: брать больше ≠ делать лучше. Я решил что важнее не геройствовать, а честно оценивать свои ресурсы и не создавать риски для команды и заказчика.

В Т1 к этой истории отнеслись как к точке роста. Руководитель сказал простую вещь, которая сильно перевернула подход: «Лучше меньше задач, но предсказуемый результат без авралов. Мы играем в длинную, не стоит перерасходовать свои ресурсы» С тех пор основной принцип у меня такой: если задача не помещается в реальный план - это не «еще одна сверху», а риск, о котором нужно говорить и обсуждать

И главный вывод: профессионализм - это не умение тащить всё, а умение выстраивать границы и здраво оценивать свои ресурсы, чтобы команда и проект в целом были устойчивы, а не жили от аврала до аврала

P.s На картинке снизу буквально я в период, когда так «геройствовал» на проекте :)