Как накрыть медным тазом проект по внедрению 1С и слить бюджет в унитаз

Хочу рассказать вам эту весёлую историю, хаоса и анархии.

Значит стал я сотрудничать с компанией по переходу из УТ 10.3 Которая жутко допиленная, это как из ведра собрать велосипед. На УТ 11.

У владельца бизнеса задача звучалп просто, хочу что бы все работало как и раньше, сотрудники не путались и не тупили, плюс к этому всему что бы мы полностью соответствовали маркировки Честный Знак.

Как бы звучит просто. Понятно что если бы не Честный Знак то никому этот переход и не нужен был бы.

Как и обычно при таких переходах у сотрудников организации множество противоречий, это нам не удобно , так мы не можем, а как это? Нет нам так не пойдёт. В связи с этим они до меня сменили 2 или даже 3 интегратора.

Я погрузился во всю их движуху, разобрал бизнесс процессы, разобрал что было сделано, что нет, что осталось. Собрал хотели, сформировал в ТЗ и приступил собственно к реализации, с периодическими встречами, демонстрацией и согласованием доработок.

Все шло своим чередом и по плану, немного отстовали от графика так как куча хотелок и изменений затягивали доработку.

В связи с чем не знаю кем было принято решение что их руководитель по направлению 1С плохо справляется с работой, а он хорошо справлялся он просто не мешал и не задавал вопросов, (ну у него были ещё проекты в этой организации, возможно где то там что то кому то не понравилось). Но в первые по этому проекту благодаря мне мы приблизились к хотя бы 60% готовности. И тут этого руководителя увольняют и нанимают другого)

Это была их ключевая ошибка но пока они это не понимают. Что делает новый руководитель, с нуля начинает погружаться в проект, я ему все разжовываю что где когда и как, передаю весь свой анализ и т.д. и наработки. После месяца работы он значит выдает - нам доработки не нужны нужно Внедрить типовое решение ) при чем об этом ещё не знают конечные юзеры. Конфу значит под них доробатывали пол года, тут пришёл новый человек и говорит все не так доработки не нужны, делаем типовой варианту.

И тут он тихо шаг за шагом приводит свою команду, какого то Аналитика, разработчика, они разводят клиента на деньги , что типо так нужно и это правильно, он их слушает, какие суммы там я не знаю но знаю что теперь клиент платит новому руководителю 1С, Аналитику 1С и программисту 1С , всем кого привел за собой новый руководитель )

И вот они начали проект с нуля откатив все назад 😄

Что будет тепепь - они настроят худо бедно типовое решение и при первой демонстрации сотрудникам которые работают с 1С все посыпится, они начнут пилить доработки , и прийдут через пол года примерно к тому, к чему пришёл я.

В итоге , что получит владелец бизнеса: 1. Раздутие бюджета х3 раза 2. Недовольство сотрудников (увольнения) проблема с кадрами. 3. Растягивание сроков проекта. 4. Хаос в учёте. 5. Не понимание конца, чем дольше тянется проект, тем больше препятствий к его завершению.

К чему это я все, а к тому, вот что происходит - когда нет чёткого плана у владельца бизнеса и понимания что он хочет, его легко сбить с намеченного пути по которому он шёл мелкими шагами но верно.