Когда конец года — лучший друг продакта
Декабрь — это странное время. Половина людей уже mentally in 2026, вторая — пытается закрыть многомесячный долг по фичам «до праздников». А продакты внезапно получают то, чего почти не бывает весь год: тишина и возможность наконец подумать.
И это лучшее время, чтобы сделать одну простую, но недооценённую вещь: написать честную продуктовую стратегию. Не презентацию для руководства. Рабочий документ для себя и команды.
Что в ней должно быть?
Уровень сервиса: кто мы вообще такие
Это момент пересобрать картину:
📌 какую роль ваш продукт играет в компании 📌 что реально входит в зону ответственности (и что вы тащите зря) 📌 где у вас провалы в процессах 📌какие метрики — ваши, а какие просто соседские «пожары»
По сути, это ревизия. Нормальная, взрослая, когда наконец можно признать: половина рутины не двигает продукт ни на миллиметр.
Уровень фич: что мы должны сделать в следующем году
Тут стоит разложить: 📌 какие проекты продолжаем 📌 какие идеи пора выбросить из головы 📌 какие гипотезы должны пройти через Discovery 📌 какие компетенции нам нужны и каких нет 📌 какой должен быть продукт в 2026 году
Это уже не «Roadmap ради Roadmap». Это понимание, куда вы идёте и что даёт реальную ценность.
Зачем вообще тратить время на всё это?
Годовой документ делает три вещи:
1. Возвращает фокус. Убирает лишний шум. 2. Синхронизирует команду и бизнес. Меньше “А мы думали…”. 3. Экономит месяцы жизни. Когда не нужно каждый раз спорить, что важно.
Декабрь — не про «успеть всё». Это про «выбросить лишнее» и трезво решить, какие 20% усилий дадут ваши 80% роста в 2026-м.
На основе отличной статьи от авторов ProductDo: https://open.substack.com/pub/pmskills/p/end-of-year-time-to-write-a-product
