10 выводов о CFO по исследованию Ward Howell

Исследование портретов CFO крупнейших российских компаний показывает: финансовая функция перестала быть вспомогательной. В 2025 CFO — ядро корпоративной устойчивости, главный кадровый резерв CEO и ключевой драйвер стоимости бизнеса.

Итак: 1️⃣ Переназначения CFO совпали с кризисными фазами экономики. Пики пришлись на 2021 и 2024 годы — периоды турбулентности, санкций и реструктуризации рынков. 2026: CFO окончательно закрепляется как главный антикризисный управленец компании.

2️⃣ Финансовый директор стал основным преемником CEO. 33% генеральных директоров выросли из финансовой функции. 2026: похоже компании будут целенаправленно выращивать CFO как будущих CEO, усиливая стратегический блок роли.

3️⃣ Рынок зафиксировал «возраст зрелости» CFO. Средний возраст — 49 лет, назначение — в 43 года. 2026: спрос на молодых «революционеров» будет снижаться. Компании делают ставку на устойчивость, опыт и долгую дистанцию.

4️⃣ Отраслевая экспертиза стала обязательной. 74% CFO имеют глубокий отраслевой опыт. 2026: кросс-индустриальные переходы будут редкостью. Глубина знания отрасли становится конкурентным преимуществом №1.

5️⃣ В традиционных отраслях ставка делается на инсайдеров. 53% CFO выросли внутри компании, особенно в промышленности, логистике и финансовом секторе. Здесь инсайдер — это способ снизить риски и сохранить управляемость.

6️⃣ В высокодинамичных секторах доминируют аутсайдеры. В рознице до 73% CFO приходят с рынка, в FMCG/агро — около 67%. Здесь внешние CFO — инструмент ускорения, внедрения новых практик и масштабирования.

2026: сформируется более явная развилка: — стабильные отрасли → инсайдеры, — динамичные рынки → аутсайдеры как драйверы трансформации.

Хотя, как по мне, стабильность и динамичность весьма условны. 7️⃣ Опыт IPO — новая «золотая акция» CFO. 2024 стал рекордным по количеству размещений за десятилетие. CFO — архитектор IPO, владеющий стандартами, структурированием и отношениями с инвесторами. 2026: стоимость таких CFO резко вырастет — рынок будет формировать отдельный класс «публичных» финансовых директоров.

8️⃣ Консалтинг перестал быть главным лифтом в CFO. Только 14% CFO имеют опыт Big3/Big4. 2026: операционный опыт станет решающим. Нужны люди, которые управляли реальными P&L, а не методологиями.

9️⃣ CFO всегда был, но тут становится явным в «архитектором бизнеса». Сегодня финансовый директор управляет не только отчётностью, но и стратегией, рисками, трансформацией, инвесторами и стоимостью компании. 2026: CFO — полноценный со-руководителем бизнеса. В ряде моделей роль COO будет частично поглощена финансовой функцией.

Итого: финансовая грамотность становится обязательным языком лидерства. Любопытно...🧚‍♀️